Управление организационными изменениями

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию программу обучения по управлению организационными изменениями. В итоге обучения участники:

• Сформируют позитивное отношение к процессу перемен узнают способы улучшения информационного обмен внутри организации
• Получат инструменты управления изменениями
• Научатся обучать своих сотрудников новым методам работы
• Научатся анализировать ситуации в более широком контексте развития компании
• Познакомятся с технологиями управления проектами и командами

Краткая программа:

• Формирование адекватного восприятия изменений. Что мешает организациям успешно развиваться? Источники организационных перемен. Факторы успеха инноваций. Жизненный цикл организации и стратегия развития. Роль организационной культуры в реализации стратегических целей. Перемены «сверху-вниз» и «снизу-вверх». Куб Минцберга и модель «восьми шагов» Коттера в орг. изменениях.
• Методы и форма управления процессом изменений. Как избежать застоя? С чего начать организационные изменения? Силы, стимулирующие изменения в организации. Стадии изменений и цели планируемых изменений. Оценка готовности, желания и способностей к изменениям. Анализ сил влияния (Stakeholders analyses). Поведение руководителей. Условия и закономерности в проведении изменений
• Взаимодействие персонала в условиях изменений.  Причины организационного сопротивления реализации стратегических целей. Индивидуальные особенности личности в процессе изменений. Индивидуальное сопротивление, причины и способы нейтрализации. Стадии изменений. Отрицание, агрессия, саботаж, депрессия, принятие, поиск новой значимости. Как это происходит и что с этим делать. Значение приверженности и ценностей. Агенты изменений - их место и роль в процессе изменений, чем они могут быть полезны

Проектный и процессный подходы. Как увеличить эффективность сотрудничества? Требования к Лидерству в период перемен. Типы групп в организации. Командные роли. Групповое сопротивление, причины и способы нейтрализации. Стадии изменений на групповом уровне. Проект как основной инструмент управления организационными изменениями.Команда проекта: от сопротивления к сотрудничеству. Игра – практикум «Проект»