Управление изменениями. Трансформации от носорога к единорогу

от 20 000 до 120 000  ₽

Цель:   Дать участникам тренинга  знания  и сформировать необходимые умения для эффективного управления изменениями.

Задачи:
 
1. Дать руководителю (участнику тренинга)  знания элементов системы «Управление изменениями».
2. Дать понимание индикаторов необходимого изменения.
3. Научить правильному управлению инновациями.
4. Дать знания об инновационном менеджменте.
5. Дать правильный спектр управления изменениями.

Изменения – это разница от исходного. Почему человеку нравятся волшебные сказки? Там изменения мгновенные, колоссальные. Был такой и стремительно уже другой.
Изменения – это развитие. Но нужно помнить и о том, что есть и регресс, то есть обратное развитие. Это изменения с минусом.

В ходе тренинга  могут быть рассмотрены следующие аспекты управления изменениями:
 
Блок «Изменения как преобразования»

• Отталкиваемся от мечты и желаний.
• Ориентируемся на стратегию.
• Создаем варианты сценариев.
• Планируем изменения. Как это правильно сделать.
• Делим изменения на блоки и этапы.
• Создаём модели, анализируем их жизнеспособность.
• Проводим эксперимент.
• Проводим анализ проведённого эксперимента.
• Производим корректировку и тиражируем эксперимент.
• Опираемся на приверженцев.
• Управляем настроениями.

Блок «Структурные изменения»

• Подбираем адекватную стратегии организационную структуру.
• Привязываем процесс реструктуризации к срокам и этапам.
• Планируем изменение документов и регламентов.
• Понимаем изменения, связанные с перераспределением функций,
• ответственности и мотивации.

Блок «Человеческий фактор»

• Кто и как придумывает (связь с инновационным менеджментом)
• Кто планирует
• Кто и каким образом контролирует процесс
• Новаторы и консерваторы (плюсы и минусы групп)
• Как убеждать, как менять систему координат
• Учёт консервативных черт при распределении заданий
• Мотивация, стимуляция, вдовление и вдохновение.

Блок «Идеи и креативность»

• Креативность как основа для создания нового
• Как человек придумывает: синтез, трансформации, декупаж, купаж, размытие границ, смешение, смещение и др.
• Подсмотренные новшества, где и как смотреть и подмечать
• Институциональные основы «ставки на новые технологии»
• Организационные основы «ставки на новые технологии»
• Принципы, подходы и приёмы создания нового (новые материалы, новые сочетания, новые пропорции, новые функции и др.) – 33 принципа создания нового. Как создать своё новое.
• Мотивация рационализаторов.
• Чуть-чуть патентного права.
• Тюнинг, модернизация, изменения, замена.
• Основы инновационного менеджмента.

Блок «Корпоративная культура и управление изменениями».

• Поощрение инициативы.
• «Пряники и коврижки» для инноваторов и рационализаторов
• События, связанные с поощрением и одобрением инноваций.

Основные активности в освоении программы тренинга:

1. Интерактивные лекции;
2. Работа в мини-группах (кейсы, задания);
3. Групповое обсуждение (дискуссии);
4. Презентации результатов работы в мини-группе или индивидуально с пошаговым разбором.
5. Проективные задания.
6. Психогимнастические упражнения.
7. Ролевые задания (разбор моделируемых ситуаций).
8. Элементы психодрамы.
9. Видеокейсы.
10. Кейсы из художественной литературы.

В результате тренинга вы: 

• научитесь управлять изменениями в Вашей организации,
• узнаете, как, не имея креаторских качеств, делать ставку на новации.
• включите в свой рацион принципы и подходы создания нового,
• научитесь учитывать человеческий фактор при планировании и реализации изменений;
• научитесь пробуждать Вашу спящую креативность,
• научитесь использовать управление изменениями как дополнительный ресурс развития Вашей компании.

Преимущества:

Прекрасный личный опыт преобразования, пул заказов на развитие креативности. Широкий спектр методических инструментов, который помогает не только и не столько рассказать, но научить управлять изменениями. Делать этот процесс управляемым и результативным с положительным коэффициентом.

Опыт:

Архангельскоблгаз пользовался услугами автора для подготовки и реализации полномасштабных изменений в компании, которая была собрана обратно из разбежавшихся филиалов (разбежались и преобразовались ранее в дочерние компании). Ряд мебельных компаний провели реорганизацию с изменением структуры. Ряду компаний индустрии гостеприимства были даны подробные рекомндации пошагового изменения.

Кроме того, в копилке автора целый ряд реализованных тренингов на смежные тематики: "Инновации и творчество в современном бизнесе", "Управление изменениями, человеческий фактор", "Инновационный менеджмент", "Развиваем креативность, реализуем творческий потенциал" и др.

Ресурсы:

Опыт в профессии более 23 лет. Методический багаж, который позволяет выбирать наиболее подходящий инструмент и форму подачи.

Условия сотрудничества:

Самый широкий спектр возможного сотрудничества. От разовых консультаций и аудита плановых мероприятий намеченных преобразований до тренингов и деловых игр по обозначенной теме.

Можно найти варианты как очной так и дистанционной работы.