Управление изменениями и инновационными процессами
по договоренности

Многие решения менеджеров введут к организационным изменениям (масштабным или локальным). Организационные изменения являются неизбежностью, поэтому менеджеры должны уметь распознавать барьеры на пути к переменам, чтобы можно было преодолеть сопротивление.

Цель: оснастить участников прикладными управленческими инструментами, помогающими внедрить изменения в организации / подразделений.

Задачи тренинга:

Сформулировать у участников целостное представление об особенностях управления изменениями: необходимость изменений; виды изменений; планирование изменений; причины, виды и этапы сопротивления персонала изменениям; принципы и методы управляемого внедрения изменений.
Изучить алгоритмы управляемого внедрения изменений.
Изучить процедуры внедрения грядущих изменений с использованием современных методов управления.

Результат: участники научатся запускать процесс изменений, управлять процессом нововведений на всех его этапах, доводить начатые изменения до логического завершения.

Аудитория: руководители и ключевые специалисты, руководители основными процессами и ресурсами компании, кадровый резерв.

Размер группы: до 12 человек.

Продолжительность: 1 или 2 дня.

Программа:

Изменения как непременное условие развития современного бизнеса:

Организационные изменения: революция, эволюция или мутация?
Виды организационных изменений.
Место изменений в «организме» компании - основные вопросы: зачем что-то менять, когда менять, что будет, если нечего не менять, как в общем происходят изменения?
Предел изменений: нужно ли останавливать машину изменений, или когда лучшее враг хорошего?

Этапы трансформации:

Инициирование изменений: как сделать жизнь по-старому невыносимой?
Полный алгоритм управления организационными изменениями: куда же все – таки стукнуть, чтобы колесики закрутились?
Поиск направлений для изменений: что менять? Методы анализа текущей ситуации с выходом на возможные направления развития: диаграмма «Паутина», выявление критических инцидентов, метод Исикавы, анализ коренной причины.
«Термометр перемен»- метод динамической оценки реализации нововведений.
Сопротивление изменениям (что бы ни придумало начальство – это к худшему…).

Сторонники и противники перемен:

Причины сопротивлений и виды сопротивлений изменениям.
Этапность развития реакции сопротивления и динамика принятия перемен.
Основные вопросы, которые тревожат сотрудников в начале изменений. Что и зачем должен знать персонал о грядущих переменах.
Управление организационным настроением при внедрении изменений.

Как «продать» перемены внутри своего подразделения?

Организационное настроение: виды, закономерности формирования.
Формирование сценария управления организационным настроением при доведении до персонала подразделения программы организационных изменений.

Преимущества:

Профессиональный бизнес-тренер.
Успешный управленческий опыт (25+ лет).
Дипломированный руководитель.
Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
Кандидат наук.
Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

За последние 10 лет успешно реализовал данную программу более 30 раз. Наибольшее количество групп обучил в следующих IT-компаниях: ГК Техносерв, Т-Cloud, SysSoft, RedSys и др.

При необходимости, готов предоставить рекомендации от заказчиков обучения.

0 0 0 0 889

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Управление изменениями и инновационными процессами по договоренности

Управление изменениями и инновационными процессами
по договоренности