Управление изменениями

по договоренности

Если организация стремится сохранить темпы производства и быть конкурентоспособной, она не сможет избежать изменений.
Управление конкурентоспособностью - это процесс постоянной корректировки направления деятельности организации. Эти изменения вызваны постоянно меняющимися требованиями, предъявляемыми ситуацией на рынке, клиентами и сотрудниками.

В наши дни все меняется быстрее, чем когда бы то ни было, поэтому управление конкурентоспособностью – изменениями, должно проводиться на высоком профессиональном уровне.

Планировать перемены куда легче, чем реализовать их на практике. Руководителю принадлежит решающая роль при проведении изменений в организации. Социальные настроения в любой организации таковы, что они изначально вступают в противоречие с любыми переменами и преобразованиями.
Всякий раз, когда происходит изменение, вы должны принимать решения и затем осуществлять их на практике. Цель менеджмента, лидерства, является следующей: решать сегодняшние проблемы и готовиться к решению проблем, которые возникнут завтра.
 

Цель тенинга: 

Научить находить баланс между стабильностью и переменами и развить  готовность быстро и эффективно отреагировать на меняющуюся ситуацию.

Программа (основные темы):

1. Анализ текущего состояния дел (инструменты анализа).
2. Выбор стратегии внедрения изменений (Преимущества и недостатки).
3. Реализация стратегии изменений. Основные этапы.
4. Основные причины сопротивления изменениям.
5. Работа с сопротивлением изменениям.
6. Роль и готовность руководителя.

• Как принимать хорошие решения?
• Как мы можем измерить качество решений?
• 4 роли при принятия решения (Ицхак К. Адизес)
• Стили руководителей и их эффективность при внедрении изменений
• Рекомендации лидерам, осуществляющим преобразования: Конкретные приемы для управления переменами