Обучение управлению бизнес-проектами

по договоренности

Управление бизнес - проектами.

Программа семинара - практикума. Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена.

Ориентировочная продолжительность: 12 акад. часов.

Цели семинара: Понять идеологию и области применения проектного менеджмента, его возможности и ограничения.

Часть 1. Основы проектного управления.

• Что такое проект? Главные признаки проекта.
• Области использования бизнес - проектов. Различия регулярного и проектного менеджмента.
• Причины успеха и неудачи проектов.
• Человеческий фактор в проектном менеджменте. Внутренние и внешние участники проекта.
• Мотивация участников проекта.
• Как сочетать текущую работу с участием в проекте?
• Квалификация и личные качества проектного менеджера.
• Компетенции компании, необходимые для успешной реализации проектов.

Часть 2. Инструменты проектного управления.

• Уточнение целей проекта.
• Фазы и жизненный цикл проекта.
• Функциональная структура управления проектом.
• Декомпозиция целей и построение дерева работ проекта.
• Методика построения цепей критических событий.
• Сетевое моделирование и сетевое планирование. Диаграммы Гантта.

Часть 3. Управление проектной группой.

• Команда проекта: участники и роли.
• Кого взять в проектную группу? «Контрольный список».
• Технологии командной работы. Цикл группового решения задач.
• Техники выбора и оценки альтернатив.
• Техники группового принятия решений.
• Арбитраж: разрешение споров и разногласий в проекте.