Управленческий консалтинг | Организационный процессный консалтинг

от 25 000 ₽

Мы компания W-Track — помогаем владельцам/собственникам бизнеса, директорам по развитию и операционным директорам сформировать цели и направления развития, найти и устранить «ограничения» в работе компании, выстроить управляемую систему процессов, где каждое звено работает на общий бизнес-результат — слаженно, прозрачно и измеримо.

Когда особенно нужен организационный процессный консалтинг:

1. Бизнес растёт, а процессы не успевают за ростом

Изменение Бизнес модели, добавление или изменения видов деятельности
Увеличилось количество клиентов, сотрудников, направлений, а управление стало менее прозрачным
Возникают потери времени и ресурсов из-за ручных, устаревших процессов
Появляется большое количества рутинных повторяющихся операций

2. Запланирована цифровая трансформация

Хотите внедрить автоматизацию бизнес процессов, CRM, ERP или автоматизировать ручные процессы, но не понимаете, что именно «оцифровывать»
Не определены целевые бизнес-процессы и зоны ответственности — автоматизация рискует закрепить хаос

3. Сотрудники перегружены и часто «тушат пожары»

Постоянные авралы, путаница в задачах, дублирование функций
Руководители и ключевые сотрудники перегружены ручным контролем и микроменеджментом
Большое количество рутинных повторяющихся операций, которые можно автоматизировать, но нет понимания как и какие из них

4. Меняется структура или собственник хочет передать управление

Требуется навести порядок и построить систему, понятную не только самому владельцу
Не хватает регламентов, зон ответственности, системы контроля

5. Снижается эффективность подразделений

Продажи «буксуют», клиентский сервис страдает,
Не выполняются KPI
Взаимодействие между отделами напоминает «испорченный телефон»

6. Бизнес теряет деньги, но непонятно — где и почему

Много ручных операций, ошибок, лишних шагов
Отсутствует аналитика и системный контроль
Нет культуры системных отчетов и принятие управленческих решений по параметрам

7. Есть желание внедрить культуру постоянных улучшений (Lean, Kaizen, BPM)
Нужен системный подход, единые стандарты, прозрачность

Наши направления работы

1. Бизнес-анализ:
Изучаем, как устроена ваша компания «изнутри» — от цепочек согласований до логики принятия решений. Выявляем неэффективности, провалы в коммуникации, неочевидные риски.

2. Оптимизация и реинжиниринг процессов:
Помогаем перезапустить процессы — убрать избыточное, перераспределить роли, ускорить цикл работы. Используем инструменты Lean, BPM, 5S, Kanban.

3. Стандартизация и управляемость:
Создаём прозрачные регламенты, схемы взаимодействия, зоны ответственности. Настраиваем систему KPI процессов и контрольных точек.

4. Подготовка к автоматизации:
Определяем, какие процессы стоит автоматизировать, формируем техническое задание для внедрения CRM, ERP, RPA-систем.

5. Проектное управление и цифровая трансформация:
Помогаем управлять изменениями — от разовых задач до построения системной проектной деятельности. Строим архитектуру изменений с учётом стратегии развития и IT-ландшафта.

Примеры задач, с которыми работаем:

Оптимизация процессов продаж, логистики и клиентского обслуживания
Реорганизация отделов и пересборка структуры управления
Диагностика и устранение системных узких мест в цепочках «заказ — выполнение — оплата»
Внедрение проектного управления под ключ

Этапы взаимодействия:

Обследование процессов — изучаем, как работает ваш бизнес сейчас
Анализ ограничений — находим, что тормозит рост, где теряются ресурсы
Моделирование целевого состояния — выстраиваем процессы с нуля или улучшаем текущие
Разработка карты изменений — фиксируем, что, как и в какой последовательности менять
Внедрение — по желанию клиента: сопровождении процессов внедрения и организационных изменений
Автоматизация — помогаем выбрать и внедрить подходящие ИТ-инструменты (CRM, ERP, BI и др.)

Наш опыт:
30+ лет в управленческом и организационном консалтинге
Более 300 проектов в секторах: логистика, торговля, девелопмент, промышленность, финансы, образование

Ведущий эксперт в части консалтинга проекта W-Track—
Валерий Селецкий

Ключевые сферы экспертизы
■ Акселерация бизнеса, преодоление ограничений, активация точек роста через трекинг
■ Формирование Enterprise Architecture и разработка стратегии цифровой трансформации
■ Управленческий и стратегический консалтинг
■ Постановка проектного и процессного управления
■ Построение системы менеджмента качества на основе стандартов управления эффективностью
■ Бизнес-анализ и описание процессов (сертифицированный бизнес-аналитик уровня TeamLeader)

Формат совместной работы
> Онлайн или офлайн
> Проектная работа, точечные консультации по вопросам или модульный консалтинг

Стоимость и сроки
Экспертная консультация - от 25 000 ₽
Диагностика бизнеса - от 150 000 ₽
Формирование Требований к проектам организационных изменений, планиование и дорожная карта — от 300 000 ₽
Внедрение изменений и сопровождение — индивидуально (от 1 до 6 мес)
Зависит от размера компании, сложности процессов и уровня автоматизации

Оставьте заявку/отклик — начнём с экспресс-диагностики это бесплатно и предложим оптимальный формат взаимодействия.

Опыт:
Производственная компания (пищевая отрасль, переработка сельхозсырья)
Задача:повышение прозрачности и эффективности управленческого учета.

Что сделано:

Полное описание производственных и учетных процессов.
Разработка и внедрение регламентов бизнес- и технологических процессов.
Подготовка технического задания на автоматизацию управленческого учета.
Снятие и консолидация данных со всех этапов производственного учета для интеграции в систему управленческого учета.
Внедрение автоматизации на базе «1С:Предприятие» с последующим переходом на ERP-систему.

Результат: создана прозрачная система управленческого учета, обеспечен контроль ключевых показателей и подготовлена база для масштабирования компании.

Девелоперская компания (строительная отрасль, федеральный уровень)
Задача: выстраивание сквозной системы управления девелоперским циклом.

Что сделано:

Описание и автоматизация полного бизнес-процесса девелопмента: от проектирования серии домов и инвестобоснования до сдачи объекта и передачи ключей.
Формализация всех стадий девелоперского проекта: проектная, архитектурная, строительная, сдача.
Постановка задач на автоматизацию процессов смет, ценообразования и бюджетирования.
Разработка единой системы управления жизненным циклом девелоперского проекта.

Результат: компания получила стандартизированную систему управления проектами, что позволило ускорить сроки реализации, сократить издержки и повысить прозрачность на всех этапах девелоперского цикла.

Производственно-промышленный комплекс
Задача: оптимизация организационной структуры и повышение эффективности процессов.

Что сделано:

Описание организационно-функциональной структуры с детализацией по подразделениям и видам деятельности.
Постановка задач на описание и регламентацию отдельных бизнес-функций.
Разработка схем кросс-функционального взаимодействия и сквозных процессов.
Создание требований к управлению и регламентов.
Анализ и оптимизация эффективности бизнес-процессов.

Результат: повысилась управляемость компании, улучшено взаимодействие между подразделениями, создана система для контроля и дальнейших улучшений.

186 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Рейтинг в подразделах

Обучение	94 место
Корп.культура	130 место
Консалтинг	219 место

Входит в топ 100
Побед в рейтингах 1
Работает удаленно
Опыт более Более 10 лет
Профильное образование

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

HR-консультанты Консалтинг Консалтинг, коучинг Консалтинговая компания