Управленческий Апгрейд (дистанционно, онлайн-формат)

от 50 000 до 900 000  ₽

Тренинг для команды руководителей. Желательно участие в тренинге всех ключевых руководителей.

Программа тренинга разрабатывается под задачи заказчика на основании подробного обсуждения с заказчиком ожидаемых результатов, целей, изучения и анализа данных, полученных в результате проведенного «среза», интервью с будущими участниками тренинга и других релевантных данных от заказчика. 

Программа может быть нацелена на рост конкретных показателей, апгрейд управленческих компетенций руководителей, разработку стратегии и усиление навыков планирования, поиск возможностей масштабирования и конкурентоспособности бизнеса и других задач актуальных для заказчика.

Программа:

Программа:

Приведен пример программы как один из возможных вариантов.

Программа тренинга разрабатывается под цели и задачи заказчика на основании подробного обсуждения с заказчиком пожеланий и ожидаемых результатов, изучения текущей ситуации.

Внимание! Это пример программы. Наполнение программы тренинга будет скорректировано после обсуждения задач обучения с руководителем (непосредственным Заказчиком).

Ориентировочная программа тренинга:

Блок 1: Фундамент для управленческого апгрейда. Структура управленческих компетенций. Типовые ошибки руководителя и их последствия. Отличие функционала руководителя и управленческого образа мышления. Ограничивающие и ресурсные убеждения и привычки руководителя и сотрудников.

Блок 2: КПД руководителя и результативность сотрудников. Формула результативности и Формула исполнения. Факторы, определяющие результаты сотрудников на примерах задач и показателей участников. Скрипт полноценной постановки задачи и проверки ее принятия сотрудником. Способы устранения отмазок до и отговорок после. Как формировать ответственность, самостоятельность, исполнительность. Использование стандартов, нормативов и эталонов. Практикум: работа над кейсом.

Блок 3: Особенности и типы поведения сотрудников. Сигналы для определения особенностей восприятия информации, поведения, мотивации, принятия решений, поведения в конфликтных и сложных ситуациях. Практикум: работа над кейсом.

Блок 4: Дифференцированное ситуационное управление (лидерство). Основные типы сотрудников и типовые ситуации. Дифференцированный инструментарий управления в типовых и сложных ситуациях. Практикум: работа над кейсом.

Блок 5: Дифференцированный инструментарий мотивации сотрудников. Ситуационная мотивация. Использование мотивирующей и корректирующей обратной связи. Практикум: работа над кейсом.

Блок 6: Корректирующие беседы с сотрудниками. Основные цели и ошибки. Особенности индивидуальных бесед и групповых совещаний. Сценарий эффективного разбора невыполнения плана и невыполнения задачи. Практикум: работа над кейсом.

Блок 7: Лайфхаки отбора эффективных сотрудников. Критерии и инструментарий отбора. Как проверить мотивацию и обучаемость. Лайфхаки увольнения и отсева неэффективных. Работа с кадровым резервом руководителей.

Блок 8: Отработка инструментария тренинга в комплексном кейсе. Обратная связь от тренера. Обсуждение ситуаций участников. Ответы на вопросы. Подведение итогов тренинга.

Формат проведения: в течение тренинга запланирована интенсивная интерактивная работа тренера и группы, индивидуальные и групповые упражнения на отработку полученного инструментария.

Преимущества:

Автор-разработчик. Автор 11 книг. Разработчик ряда внутренних программ обучения, обучаю также корпоративных тренеров.

Опыт:

Опыт в консалтинге и тренингах с 1996 года.

Помог клиентам преодолеть 8 кризисов. Обучил 80 000+ руководителей и менеджеров.

Успешный практик: экс-директор по стратегическому развитию компании ПЭК.

Опыт управления бизнесом (проектов) в 15 странах мира. Разработал и масштабировал стратегии в следующих отраслях: логистика, дверной и мебельный бизнесы, продажа промышленного оборудования, банковский бизнес (B2B и B2C), консалтинг, образовательный и тренинговый бизнесы, издательство книг, дистрибуция FMCG.

Подробная информация и отзывы будут предоставлены по запросу.