Управленческие навыки

Программа предназначена: для руководителей высшего или среднего звена, заинтересованных проблемами эффективности руководства, управления и взаимодействия с сотрудниками влияния качества управленческих навыков руководителей производственных коллективов на результаты работы предприятия и микроклимат в коллективе.

Эффективна, как повышение квалификации для руководителей.

По итогам прохождения программы может быть предоставлен Сертификат о повышении клвалификации или Диплом установленного образца профессиональная переподготовка на базе первого высшего образования). по специальности: Менеджмент.

Цель обучения по программе: 

Развитие навыков эффективного управления 

Результат обучения:

• Инструменты проведения объективной диагностики персонала, построения эффективной системы мотивации.
• Технологии планирования жизненного цикла персонала.
• Навыки разработки и применения практических инструментов управления сотрудниками.
• Индивидуальный стиль управленческого общения, делегирования и контроля, адаптированный под специфику управленческой деятельности.
• Развитие и использование корпоративной культуры Компании как эффективного инструмента управления сотрудниками.
• Осознание участниками тренинга себя, как носителей корпоративной культуры.

Содержание программы

1.«Боевая» диагностика персонала.

Прикладные методы психологического анализа и оценки сотрудников (assessment): диагностическое интервью, «тестирование под легендой», анкетирование и опросы, наблюдение на рабочем месте. Подготовка и проведение психологической оценки сотрудника силами руководителя при выполнении регулярных служебных процедур (собеседование при подборе или аттестации, рабочее совещание, делегирование и т.д.).

2. Психологический портрет и мотивационная карта.

Понятие психологического портрета сотрудника и его составляющих. Понятие мотивационной карты сотрудника на производстве. «Дневник наблюдений» как простой и эффективный инструмент. Использование данного инструментального набора в повседневном управленческом общении.

3. Управленческое общение - коммуникации.

Психологический анализ типовых ситуаций общения и взаимодействия «руководитель-подчиненный». (На реальных ситуациях из практики участников тренинга). «Правильное делегирование» – делегирование исполнения или делегирование полномочий? Влияние психологического портрета и мотивационной карты сотрудника на выбор руководителем способа делегирования, вида контроля. Алгоритм выбора стиля управленческого общения под конкретную ситуацию. Лидерство.

4. Мотивационный комплекс.

Мотивация персонала как постоянный и непрерывный процесс. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными особенностями сотрудника (на основе данных, полученных в ходе диагностики). Использование форм коллективной мотивации персонала как способ влияния на морально-психологический климат и корпоративную культуру.

5. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом.

Взаимодействие корпоративной системы управления персоналом Компании и личной системы руководителя по психологическому управлению сотрудниками. Системность в управлении 

Мои преимущества

Опыт проведения тренингов с 1994 года.

Личный управленческий стаж более 20-ти лет.

Программа провереная временем и постоянно совершенствуемая.

Опыт:

Основные проекты:
ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), ОАО «Южная телекоммуникационная компания» (связь), ЗАО Охранные системы «Гольфстрим» (безопасность бизнеса), ЛОРЕАЛЬ, Фармоникс, БДО ЮНИКОН (юридическая компании), СБЕРБАНК,  Финансовая Корпорация "УРАЛСИБ", Компания Ферросан(фармацевтическая компания), Кадровое агентство КОНТАКТ, Туроператор «ПЕГАС», Страховая компания «Ингосстрах», ОАО «МегаФон» (телекоммуникации), ГК «Формоза» (производство и продажа компьютеров), ПАО Сбербанк,  «Исследовательская компания «КОМКОН» (маркетинговые исследования), «Сименс Бизнес Сервисез» (ИТ-услуги), ООО «Илим Палп Энтерпрайз» (лесопромышленная корпорация), Издательский дом «Главбух», Издательство «Экономическая газета» (газета «Экономика и жизнь», ИД журнала «Здоровье», Банк «Возрождение, Компания «Л.Арго» (продажи детского питания и натуральных травяных чаев «Органик», Страховая компания «РЕСО-гарантия», ЗАО «Ариада» (производитель торгово-холодильного оборудования), ЗАО «Лебедянский», Компания «Амалит» (производство полиграфии и сувенирной продукции), АК Хаази (официальный поставщик в Россию продукции немецких брендов Бюбхен и Нук), НУГА Бест (медицинское оборудование), «Фольксваген Групп Рус»  и многие другие.

Ресурсы:

Есть все ресурсы.

Обучение возможно очно или онайн/дистанционно.