Управленческая сессия по развитию коллективного лидерского потенциала

по договоренности

Тема: «Взаимодействие в управлении»
Основная идея:

«…Лидерство по своей природе агрессивно: лидерам нужен соперник, только уничтожив слабого, сильный   доказывал право властвовать. Но объединившись, лидеры могут созидать, не унижая …»
Современные Притчи о Власти

Лидеры современных компаний призваны использовать инструменты власти для достижения целей. Личная харизма – лишь один из них.

От того, насколько правильно команды, состоящие из лидеров, умеют договориться между собой об использовании ресурсов власти, зависит масштаб лидерского потенциала компании, ее успех.
Единое представление о ресурсах власти в организациях, инструментах использования, прогнозировании последствий – залог успешных совместных действий команды лидеров современной компании по ежедневному оказанию влияния на свою организацию для достижения успеха. 

Результаты и выгоды участников от прохождения управленческой сессии (мастер-класса):
 
После прохождения мастер-класса, возникнет предпосылка для увеличения лидерского потенциала компании, возрастет эффективность совместного управленческого влияния управленческой команды за счет формирования единого представления о лидерских инструментах и ресурсах оказания влияния, основных схемах взаимодействия и механизмах реализации лидерского воздействия на организацию в целом. 

Сессию проводит Соколов Максим Олегович, 1971г.р
предприниматель, эксперт и консультант по организации и развитию бизнеса, известный бизнес тренер-консультант (более 800 тренингов).

В настоящее время CEO Российского подразделения крупнейшей компании по разработке и реализации программ обучения и развития персонала «Dale Carnegie Training & Associates» (США), один из создателей и до 2010 г. руководитель известной тренинговой компании «IMBD Partners» (до 2009 г. – MBD Group).

Активно консультирует топ-менеджеров и владельцев компаний из различных сфер бизнеса. Эксперт в области создания и развития компаний, отдельных подразделений, коммерческих служб. Среди клиентов – логистические компании, предприятия коммерческой сферы, крупные сервисные компании.

Автор большого количества экспертных статей, опубликованных и выходящих в таких изданиях, как «Финам ФМ», «HRM», «Компания», Trainings.ru и др. Являясь профессиональным бизнес-преподавателем, регулярно выступает на бизнес форумах и конференциях в различных городах России и СНГ. 

Содержание:

Лидерство и власть

• Свойства власти в организации
• Цвета и оттенки власти: Красный, Желтый, Черный, Серый
• Реальные владельцы власти
• Коллективная власть лидеров

Использование власти лидером

• Ресурсы и средства власти лидера в организации
• Объекты и субъекты власти
• Инструменты использования власти
• Оценка силы влияния и решение об использовании нужного инструмента

Совершенствование  лидерского мышления

• Навык прогнозирования последствий использования власти лидером
• Методики сбора информации
• Выявление главного и отсеивание второстепенного
• Использование системы информационных каналов организации
• Техника создания официальных и альтернативных правил и законов

Управление информационными каналами влияния

• Информация как основное средство влияния в организации
• Выявление явных и скрытых информационных потоков, их источников, силы и направлений
• «Карта информационных потоков компании»
• Использование официальных и неофициальных информационных каналов
• Создание и управление дополнительными каналами информации

Создание и управление корпоративными законами и правилами

• Официальные и неофициальные законы организации
• Корпоративный «айсберг»
• Создание и использование ритуалов, стандартов и традиций
• «Жизненный» цикл ритуалов и традиций
• Влияние альтернативных законов.