Тренинг "Управление изменениями в подразделении"

Постоянные изменения - неизбежны! И их число будет лишь расти

Тренинг направлен на решение следующих проблем Заказчика:

• ТОП-менеджмент прилагает колоссальные усилия, но изменения в подразделениях "буксуют"
• У руководства предприятия есть четкое понимание целевого состояния, к чему мы должны прийти, но линейные руководители не обеспечивают реализацию планов в срок или с требуемым уровнем качества
• Сотрудники не хотят работать по-новому...
• ...А их руководители оправдывают саботаж подчиненных вместо того, чтобы добиваться исполнения изменений во вверенном подразделении
• В процессе реализации изменений возникают конфликты и стрессы, люди угрожают уходом из компании или реально покидают ее
• Руководители и их сотрудники не хотят рисковать и принимать решение действовать
• Изменения требуется внедрить при ограниченности ресурсов (временных, денежных, человеческих)
• Коммуникации в компании сверху вниз и в обратную сторону, а также на горизонтальных уровнях - не идеальны

Кому подойдет данный тренинг?

• руководителям отделов, цехов, служб
• руководителям и участникам проектов изменений, в т.ч. инициаторам любых изменений
• сотрудникам, ответственным за внедрение изменений

В чем особенности данного тренинга?

1.  Тренинг проходит в сжатые сроки, за 4-8 часов. Это важно, чтобы руководители не выбывали надолго из своей повседневной деятельности
2.  Тренинг для больших групп (свыше 18 человек) ведут 2 тренера
3.  В идеале тренинг проходит оффлайн, в аудитории. В любом городе страны.
   Онлайн-формат тоже возможен, но эффективность его обычно ниже ввиду того, что удаленные учащиеся могут отвлекаться
4.  Процесс обучения может проходить на ваших кейсах (по желанию), все теоретические знания многократно отрабатываются учащимися на практике (>60% времени тренинга - упражнения)
5.  Тренинг больше сфокусирован на производственные предприятия, но применим также и для компаний, оказывающих разнообразные услуги

Что получат учащиеся по окончании тренинга?

• ваши линейные руководители научатся разрабатывать поэтапный план внедрения любого изменения
• смогут анализировать уже запущенные изменения, определить, где есть проблемы и подобрать наилучшие варианты их решений
• поймут, почему их сотрудники сопротивляются изменениям и как с этим справиться
• закрепят внедряемые сейчас изменения, исключив откат назад
• получат алгоритм предотвращения будущих проблем при реализации следующих проектов изменений

Программа:

• Определение понятий «Изменение» и «Эффективное изменение»
• Этапы управления изменениями, с точки зрения влияния на сотрудников
• Анализ факторов, влияющих на эффективность изменений
• Модель «Эмоциональный цикл перемен» Келли и Коннера
• Реакция человека на неизбежные изменения «Кривая К. Росс»
• Этапы принятия изменений сотрудниками
• Ролевая модель «Лидера изменений»

Опыт:

Преимущества работы с нами

• Тренер в августе 2024г завоевал следующие награды в конкурсе трех корпоративных университетов (корпораций «Газпром Нефть», «Росатом», «Сибур»):
• Победа в номинации «Признание профессионального сообщества»
• II место в номинации «Лучший тренер 2024г»
• Вторым тренером выступает Владимир Хмелев, который проводит тренинги данного содержания по заказу Центров поддержки предпринимательства «Мой бизнес», а также – известных FMCG-компаний. Вот их отзывы:

Состав ведущих:

Тренинги проводят вместе или по-отдельности:

• Сертифицированный бизнес-тренер Государственной Корпорации «Росатом», который обучил более 200 линейных руководителей, с отличными результатами
• И независимый Сертифицированный бизнес-тренер, дважды признанный лучшим тренером РФ по рейтингу федерального портала HRTIME.RU