Тренинг "Управление изменениями"

После прохождения программы тренинга участники:

• Сформируют индивидуальный набор ресурсных установок, которые помогают воспринимать изменения как новые возможности для развития себя, команды и организации 
• Освоят ключевые подходы и инструменты управления изменениями на разных уровнях 
• Научатся учитывать культурные и личностые аспекты при запуске изменений и работе с возникающим сопротивлением 
• Познакомятся с ключевыми инструментами мотивации и вовлечения сотрудников в изменения

Подход команды W-Track:

• Мы всегда адаптируем наши программы к бизнес-контексту, целям и актуальным задачам участников

• Для лучшего понимания запроса и ожиданий от тренинга мы проводим предварительное интервью с Заказчиком и ключевыми заинтересованными сторонами, а также, при необходимости, дистанционный опрос участников

• Во всех наших обучающих программах мы делаем основной упор на эффективной интеграции полученных знаний и перевод их в навыки и компетенции участников через получение практического опыта и его рефлексию

• Разбор теоретического материала и отработку полученных знаний мы стараемся проводить на релевантных участникам бизнес-кейса

• Для поддержания высокого уровня вовлеченности и интереса у участников мы активно используем геймификацию, творческие задания и проективные методики, командные обсуждения и коучинг, систему для интерактивной обратной связи и сбора мнений

• Мы проводим мероприятия как в оффлайн, так и в онлайн форматах, гибко адаптируя программу под особенности площадки и численность группы

• Для усиления эффекта мы даем участникам предтренинговые задания для погружения в тему и посттренинговые задания на интеграцию и закрепление знаний

Программа:

Содержание программы тренинга (2 дня, 16 часов)

• Изменения как одно из ключевых свойств живых систем 
• Как мы воспринимаем изменения и почему (Кривая принятия изменений Кюблер-Росс) 
• Модель сопротивления изменениям Маурера 
• Установки мышления и личностные позиции, которые способствуют и тормозят эффективное принятие изменений 
• Корпоративная культура как фактор успешности изменений 
• Модель спиральной динамики 
• Основные модели управления изменениями: модель Левина, Адизеса, ADKAR, формула Бекхарда
• Роль руководителя-лидера в запуске и поддержке изменений на 3-х уровнях
• Анализ поля сил и карты стейкхолдеров при планировании и проведении изменений 
• Недирективные инструменты мотивации и вовлечения сотрудников в изменения 
• Матрица ISA (Неотвратимость – Конкретность) как инструмент повышения вероятности успеха изменений

Опыт:

Проведено 150+ тренингов и обучающих мероприятий и 350+ стратегических и командных сессий для компаний из различных отраслей — от ИТ и промышленности до энергетики и розницы.

Среди клиентов:

ЦКР (Центр корпоративного развития, ИТ/консалтинг) —тренинг по развитию управленческих компетенций для управленческой команды

Н‑Системс (Интегратор ИТ‑решений) — практические тренинги для команды, фокус на проектный и процессный менеджмент

Мастерс (Образовательная компания) — два потока тренингов по личной эффективности для сотрудников

РТК ИТ (ИТ‑аутсорсинг) —Team Leads Camp: развитие навыков управления и координации лидеров команд

Моторика (MedTech – разработка кибер‑протезов) — стратегическое планирование; компания — один из мировых лидеров в разработке протезов рук и нейростимуляторов

Т‑1 (Телеком / интернет‑оператор) — тренинг по стратегическому мышлению для топ‑менеджеров

AVOSEND (Логистика и цифровые решения) — работа с топ‑командой по профилям DISC для улучшения межличностного взаимодействия

АТБ Банк (Финансовый сектор) —развитие управленческих навыков и лидерских компетенций

Цементум — Воскресенск (Промышленность / строительство) — процессное управление: серия тренингов по оптимизации рабочих процессов

Lindaily (Медиа / стартап) —сессия‑тренинг для формирования командного духа и улучшения коммуникаций

Россети (Энергетика / электросети) —тренинг по корпоративной коммуникации для управленческой команды

Новатэк (Газодобыча / энергетика) — командная бизнес‑игра для повышения вовлечённости персонала

Insight People (HR‑консалтинг) —тренинг по управлению конфликтами для руководителей и специалистов