Тренинг "Учимся формировать эффективную команду"

Цель:

выработать основные инструменты построения эффективной команды на разных этапах ее развития, на практике освоить инструменты формирования и работы с командой.

Участники:

руководители среднего звена, кадровый резерв на управленческие должности.

Формат тренинга: очный / онлайн корпоративный тренинг.

Тренинг построен в интерактивной модели обучения. Участники получают опыт в практических заданиях, затем его осваивают, систематизируют и в итоге переносят новые знания на практику. В каждом блоке теория является заключительной частью. Таким образом, теория становится реальным знанием, частью индивидуального опыта каждого участника, благодаря чему достигается максимальное эмоциональное и интеллектуальное вовлечение всех членов команды.

Основой для тренинга служат теории Б.Такмана «Командная динамика», Р.М. Белбина, Д.Миллера и П.Хани «Роли в команде». Это простые и вместе с тем эффективные модели, позволяющие с легкостью систематизировать имеющийся управленческий и личный опыт участников, переносить примеры на практику и применять их впоследствии  в реальной работе.

В результате участники:
 
Получат практические инструменты построения эффективной команды на разных этапах ее развития.

Программа тренинга:

1 день

1. Знакомство. Вводный блок в тренинг.

2. Диагностика имеющегося уровня эффективности командной работы.

- Упражнения на выявление сильных и слабых сторон командного взаимодействия.

- Обсуждение результатов и актуальных вопросов на тренинг.

3. Теоретический блок «Понятие команды». 

Интерактивная работа с экспертным сопровождением.

4. Этапы развития команды.

1 этап «Формирование».

- Групповые испытания, демонстрирующие и актуализирующие процессы, характерные для этого этапа.

- Разбор результатов, систематизация опыта.

- Теоретический блок «Роль руководителя на этапе формирования команды».

2 этап «Шторм».

- Проблематизирующие упражнения и испытания, выявляющие противоречия внутри существующего коллектива, а также актуализирующие процессы, характерные для этапа «Шторм».

- Разбор результатов, существующих трудностей во взаимодействии внутри команды.

- Групповая практика, нацеленная на освоение полученного опыта и переход к конструктивным моделям взаимодействия. Создание свода командных правил.

Завершение первого дня, обратная связь.

2 день

7. Вводный блок для второго дня.

8. Этапы развития команды.

2 этап «Шторм» – продолжение.

- Рационализация полученного в первый день опыта.

- Теоретический блок «Роль руководителя на этапе формирования команды».

3 этап «Нормирование».

- Теоретический блок «Командные роли».

- Диагностическое упражнение на выявление индивидуальных ролей в команде.

- Обсуждение результатов упражнения. Практика «Мои роли».

- Индивидуальный тест «Мои роли в команде». Сравнение с результатами практики, обобщение разных подходов к командным ролевым моделям.

- Упражнение, закрепляющее конструктивные модели взаимодействия внутри команды.

- Разбор результатов, систематизация опыта.

- Теоретический блок «Роль руководителя на этапе нормирования».

Этап 4 «Функционирование».

- Групповая креативная практика «Команда в действии» - разбор реально существующих рабочих ситуаций, поиск командных решений текущих задач, выработка подхода, основанного на взаимовыручке в действии.

- Творческая практика «Большая книга Команды»: портрет нашей команды, наши правила, наши традиции, наши победы.

- Разбор результатов, систематизация опыта.

- Теоретический блок «Роль руководителя на этапе функционирования».

Преимущества:

Отзывы участников тренинга. Компания "Культтовары"

Дамрина А., директор магазина:

«Много интересного и ценного отметила для себя. Отметила этапы формирования команды и умение в каждом этапе повлиять на дальнейшее развитие. Это ценно для каждого руководителя. Спасибо за новые знания!»

Панкратова Ю., директор магазина:

«Главная ценность тренинга «Формирование команды» для руководителей - помощь для начинающих руководителей в построении сплоченной команды, а для опытных руководителей – этот тренинг помогает структурировать свой опыт и знания».

Скокова Е., директор магазина:

«Ценности тренинга для меня:

Информативность
Приобретение практических навыков
Понять, как тебя видят в команде сотрудники
Решение каких-либо имеющихся проблем/задач
Наглядность и простота в получении информации, доступность».

Токмачева Е., мерчендайзер:

«В этом тренинге, лично мне было важно осознать свою роль в команде с точки зрения самой команды. Я научилась определять время, в котором живет коллектив и увидела стадии, которые он может проходить».

Яцковская Г.:

«Важно было озарение, которое появляется в процессе выполнения упражнений. Положительные эмоции, чувство сплоченности по окончании работы. А также тест на роль в команде и диагностика этапа, на котором находится команда».

Заберва И.:

«Для меня ценным было приобретение новых знаний. От тренинга осталось приятное впечатление, несмотря на стрессовые ситуации. Важно было оценить себя и свою команду со стороны, увидеть плюсы и минусы, с которыми нужно работать. Я бы ничего не добавляла, полноценный и интересный тренинг».

Лаврова В. Заведующая производством:

«Важно было познание новой и более продуктивной модели для формирования и сплочения коллектива. Раскрытие процессов взаимодействия между лидером и сотрудниками. И я добавила бы еще времени на тренинг».

Демченко Е. Директор магазина:

«Спасибо огромное за эмоциональный тренинг и необычный подход к нашей команде. Этот тренинг помог более ярко увидеть сильные стороны нашей команды, а также определить, в каком направлении необходимо двигаться и над чем еще работать. Лично я пересмотрела отношение к самому ненавистному мне качеству в людях и теперь для меня совершенно легко будет общаться и даваться сотрудничество с разным интеллектуальным уровнем в моей команде».

Опыт:

Тренинги проводились для производственных компаний, сферы услуг, оптовой и розничной торговли, медицинских центров и фармацевтических компаний: завод Новые окна, Фабрика перчаток, Торговый дом Алексеевский, Сети магазинов: Культтовары, Капуста, Мое солнышко, сети аптек Ригла, Будь здоров и другие.

Ресурсы:

Опытный персонал, уникальные методики, опыт более 15 лет в корпоративном обучении.