Тренинг для тренеров "Написание бизнес-тренинга"

Бизнес-тренинг как одна из эффективных форм обучения имеет массу преимуществ – это и концентрированный с точки зрения пользы материал, это и активная форма, за счет которой участники осваивают навыки в разы быстрее, это и групповая динамика, за счет которой происходит интенсивный обмен опытом и ускорение процесса обучения. Но с другой стороны, тренинг имеет временной промежуток, и после него участники оказываются на своих рабочих местах, где есть шанс столкнуться с бОльшими трудностями, нежели те, что обсуждались тренинге. Или элементарная «рутина» рабочих процессов завлекает сотрудников и все вопросы, которые обсуждались на тренинге не находят подкрепление на практике. В общем даже очень продуктивный тренинг может оказаться под угрозой бесполезности по причине отсутствия применения навыков на практике. Именно поэтому, подход к обучению как к комплексному проекту имеет больше возможностей по сравнению с тренингом. 

Цель: передать методику составления и проведения обучающего проекта до результата в бизнесе. 

Участники тренинга:

• Изучат методологию составления и проведения тренинга как проекта.
• Потренируются в определении потребности в обучении с использованием разных информационных каналов.
• Осознанно выберут тот или иной формат обучения исходя из полученной информации.
• Составят свой собственный проект под цели и задачи бизнеса.

Продолжительность обучения: 2 дня с 10 до 18 (возможно сокращение времени за счет коррекции программы).

Содержание программы:

Тренинг как проект 

• Что такое проект? Критерии и стадии проекта 
• Мышление процессами и мышление конечными результатами в проектной деятельности 
• Рассмотрение тренинга как проекта – особенности, возможности 
• Перевод в операционную деятельности – конечный результат работы бизнес-тренера 

Каналы определения потребности в обучении 

• Анализ этапа жизненного цикла организации – основа для формирования будущего проекта в обучении 
• Особенности исследования KPI будущих участников 
• Критерии наблюдения за деятельностью участников 
• Формат очной встречи с будущими участниками в предттренинговой диагностике 
• Бриф на разработку будущего решение и интервью с Заказчиком 
• Дистанционные формы для анализа потребности в обучении
• Анкета предттренинговой диагностики 
• Дерево причинно-следственных связей – инструмент ясности в диагностике потребности в обучении 

Выбор формата проекта на основании проведенного анализа 

• Определение проблемного поля через систему ССП: финансы, процессы, клиенты, персонал 
• Определение формы передачи тренингового контента: неформальный встречи, навыковый тренинг, коучинг, модерация 
• Формирование конечного результата проекта 

Этапы создания тренинга как проекта 

• Формирование программы проекта 
• Презентация программы проекта, согласование конечного результата 
• Методология проекта: матрица тренинга, межмодульное пространство, посттренинговая работа 
• Реализация проекта: риски, возможности, роль тренера 
• Подведение итогов проекта, оценка эффективности 
• Подготовка проекта для перевода в операционную деятельность

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 1 день с 10 до 18.