Тренинг: «Современный руководитель как эффективная часть корпоративной культуры»

от 250 000 ₽

Цель тренинга: Научить участников тренинга составлять план мероприятий по повышению личной продуктивности руководителя, включая индивидуальную мотивацию и не материальную мотивацию подчиненных. Дать управленцам новые инструменты командной и групповой работы в рамках доминирующей корпоративной культуры.

Задачи тренинга:

Дать представление о требованиях к квалификации и методах работы современного управленца в условиях сложившейся корпоративной культуры.
Научить проводить самодиагностику психологического состояния и внешней оценки результатов своего труда в рамках действующих правил и стандартов.
Научить использованию внутренних психологических резервов участников тренинга, в рамках разбора управленческих кейсов продемонстрировать как можно поднять производительность труда сотрудников.
Дать представление о современных методах работы с документами и отчётностью для ускорения решения административных задач.
Сформировать навык командной и групповой работы в рамках действующей корпоративной культуры. Скорректировать роль и возможности руководителя в управлении подразделением, с использованием средств не материальной мотивации персонала.

Программа:

Результаты тренинга:

Участники научатся перераспределять нагрузку на себя и своих сотрудников с целью повышения обще группового результата.
Участники научатся изменять каждодневные приоритеты в решении поставленных руководством задач, с использованием коллективных усилий сотрудников.
Участники научатся восстанавливать свои физические и интеллектуальные ресурсы для повышения производительности труда. Поддерживать уровень нематериальной мотивации работников для обще группового результата.
Участники научатся новым методам постановки задач сотрудникам и контроля их выполнения. А также методикам групповой работы, с использованием инструментов нематериальной мотивации.
Участники научатся представлять свои идеи и решения с опорой на внутренние тренды в рамках действующей корпоративной культуры.
Участники научатся доносить до коллектива задачи и решения вышестоящего руководства, с сохранением высокого уровня вовлеченности и индивидуальной мотивации работников.

Структура тренинга (Тематический план)

Введение:

Концепция современного руководителя: требования, возможности, инструменты, результаты.
Корпоративная культура как источник мобилизации усилий и ресурсов для современного управленца
Ключевые проблемы линейного руководителя в рамках большой сложно устроенной организации.

Основная часть:

Психологические, ментальные и физические ресурсы современного управленца. Таблица для самодиагностики фиксации возможностей и застарелых проблем.

Рекомендации по профилактике утраты мотивации к продуктивному труду современного управленца. Баланс работы и отдыха, выявление наиболее ресурсоемких задач и коммуникаций. Таблица для выявления резервов времени, и методов восстановления мотивации руководителя.

Ключевые задачи современного управленца и методы совместного достижения результата. Шаблон диагностики работы отдела/управления. Таблица для определения степени загрузки сотрудников и степени их вклада в общую работу отдела. Выявление скрытых резервов.

Скрытые ресурсы управленца. Использование нейросетей в подготовке документов и презентаций. Программные роботы и их возможности в корпоративной среде. Внутрикорпоративное обучение как мотивация в развитии и карьере. SWOT-матрица для современного управленца.

Методы целеполагания современного управленца в рамках сложной корпоративной культуры. Мозговой штурм и технология заимствования лучших деловых практик. Копирование стратегий и интеграция бизнес-моделей. Новая технология обоснования подготовленных решений для вышестоящего руководства. Таблица источников бизнес идей и доминирующих трендов.

Управление человеческим капиталом внутри отдела/управления с учетом особенностей корпоративной культуры. Методы повышения продуктивности сотрудников подразделения. Управление уровнем нематериальной мотивации подчиненных. Тонкие настройки внутренних процессов в отделе/управлении. Шаблон для управления ключевыми задачами подразделения.

Заключительная часть:

Выводы. Обсуждение записей в рабочей тетради. Фотографирование рабочей тетради для анализа. Ответы на вопросы. Обсуждение правил и возможностей пост тренингового сопровождения.

Программа тренинга раскрывает следующие аспекты:

Современный управленец в рамках сформировавшейся корпоративной культуры.
Ключевые искажения в работе управленца приводящие к срывы поставленных задач, перегрузке сотрудников, разрушению мотивации подчиненных.
Источники ресурсов современного управленца для выполнения поставленных задач. Скрытые ресурсы, скрытые потери, пожиратели времени.
Концепция не устранимого внутриофисного конфликта, источники психологической перегрузки современного руководителя.
Профилактика стресса и выгорания современного руководителя. 5 шагов к балансу работа, отдых, развитие.
Командная работа в рамках сложной системы управления и противоречивых управленческих сигналов. Мотивация к созидательному совместному труду.
Доступные методы воздействия на подчиненных для изменения их текущих приоритетов при выполнении рабочих задач. Нематериальная мотивация к созидательному труду. Привычки, навыки, компетенции. Создание рабочей атмосферы в подразделении.
Методы планирования административной работы для линейного руководителя.
Использование нейросетей, чат-ботов, программ-роботов для ускорения и повышения качества административной работы. Договора, отчетность, подготовка обоснований в рамках проектной работы.
Современные методы постановки и контроля административных задач, гибкое планирование в управлении человеческим капиталом.
Методы диагностики внутренних бизнес-процессов внутри подразделения, выявление узких мест, создание резервов, повышение квалификации сотрудников.
Методы заимствования успешных бизнес-идей из других отраслей. Использования доминирующих трендов для увеличения производственных показателей.

423 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Рейтинг в подразделах

Обучение	14 место
Консалтинг	22 место
Корп.культура	24 место

Входит в топ 100
Публикаций 17
Оценки за ответы 422
Награды в конкурсах 1
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Обучение персонала в форме тренинга Семинары по корпоративной культуре Все бизнес-тренинги Услуги тренинга