Тренинг: «Современный руководитель как эффективная часть корпоративной культуры»

Цель тренинга: Научить участников тренинга составлять план мероприятий по повышению личной продуктивности руководителя, включая индивидуальную мотивацию и не материальную мотивацию подчиненных. Дать управленцам новые инструменты командной и групповой работы в рамках доминирующей корпоративной культуры.

Задачи тренинга:

1.  Дать представление о требованиях к квалификации и методах работы современного управленца в условиях сложившейся корпоративной культуры.
2.  Научить проводить самодиагностику психологического состояния и внешней оценки результатов своего труда в рамках действующих правил и стандартов.
3.  Научить использованию внутренних психологических резервов участников тренинга, в рамках разбора управленческих кейсов продемонстрировать как можно поднять производительность труда сотрудников.
4.  Дать представление о современных методах работы с документами и отчётностью для ускорения решения административных задач.
5.  Сформировать навык командной и групповой работы в рамках действующей корпоративной культуры. Скорректировать роль и возможности руководителя в управлении подразделением, с использованием средств не материальной мотивации персонала.

Программа:

Результаты тренинга:

1.  Участники научатся перераспределять нагрузку на себя и своих сотрудников с целью повышения обще группового результата.
2.  Участники научатся изменять каждодневные приоритеты в решении поставленных руководством задач, с использованием коллективных усилий сотрудников.
3.  Участники научатся восстанавливать свои физические и интеллектуальные ресурсы для повышения производительности труда. Поддерживать уровень нематериальной мотивации работников для обще группового результата.
4.  Участники научатся новым методам постановки задач сотрудникам и контроля их выполнения. А также методикам групповой работы, с использованием инструментов нематериальной мотивации.
5.  Участники научатся представлять свои идеи и решения с опорой на внутренние тренды в рамках действующей корпоративной культуры.
6.  Участники научатся доносить до коллектива задачи и решения вышестоящего руководства, с сохранением высокого уровня вовлеченности и индивидуальной мотивации работников.

Структура тренинга (Тематический план)

Введение:

• Концепция современного руководителя: требования, возможности, инструменты, результаты.
• Корпоративная культура как источник мобилизации усилий и ресурсов для современного управленца
• Ключевые проблемы линейного руководителя в рамках большой сложно устроенной организации.

Основная часть:

Психологические, ментальные и физические ресурсы современного управленца. Таблица для самодиагностики фиксации возможностей и застарелых проблем.

Рекомендации по профилактике утраты мотивации к продуктивному труду современного управленца. Баланс работы и отдыха, выявление наиболее ресурсоемких задач и коммуникаций. Таблица для выявления резервов времени, и методов восстановления мотивации руководителя.

Ключевые задачи современного управленца и методы совместного достижения результата. Шаблон диагностики работы отдела/управления. Таблица для определения степени загрузки сотрудников и степени их вклада в общую работу отдела. Выявление скрытых резервов.

Скрытые ресурсы управленца. Использование нейросетей в подготовке документов и презентаций. Программные роботы и их возможности в корпоративной среде. Внутрикорпоративное обучение как мотивация в развитии и карьере. SWOT-матрица для современного управленца.

Методы целеполагания современного управленца в рамках сложной корпоративной культуры. Мозговой штурм и технология заимствования лучших деловых практик.  Копирование стратегий и интеграция бизнес-моделей. Новая технология обоснования подготовленных решений для вышестоящего руководства. Таблица источников бизнес идей и доминирующих трендов.

Управление человеческим капиталом внутри отдела/управления с учетом особенностей корпоративной культуры. Методы повышения продуктивности сотрудников подразделения. Управление уровнем нематериальной мотивации подчиненных. Тонкие настройки внутренних процессов в отделе/управлении. Шаблон для управления ключевыми задачами подразделения.

Заключительная часть:

Выводы. Обсуждение записей в рабочей тетради. Фотографирование рабочей тетради для анализа. Ответы на вопросы. Обсуждение правил и возможностей пост тренингового сопровождения.

Программа тренинга раскрывает следующие аспекты:

• Современный управленец в рамках сформировавшейся корпоративной культуры.
• Ключевые искажения в работе управленца приводящие к срывы поставленных задач, перегрузке сотрудников, разрушению мотивации подчиненных.
• Источники ресурсов современного управленца для выполнения поставленных задач. Скрытые ресурсы, скрытые потери, пожиратели времени.
• Концепция не устранимого внутриофисного конфликта, источники психологической перегрузки современного руководителя.
• Профилактика стресса и выгорания современного руководителя. 5 шагов к балансу работа, отдых, развитие.
• Командная работа в рамках сложной системы управления и противоречивых управленческих сигналов. Мотивация к созидательному совместному труду.
• Доступные методы воздействия на подчиненных для изменения их текущих приоритетов при выполнении рабочих задач.  Нематериальная мотивация к созидательному труду. Привычки, навыки, компетенции. Создание рабочей атмосферы в подразделении.
• Методы планирования административной работы для линейного руководителя.
• Использование нейросетей, чат-ботов, программ-роботов для ускорения и повышения качества административной работы. Договора, отчетность, подготовка обоснований в рамках проектной работы.
• Современные методы постановки и контроля административных задач, гибкое планирование в управлении человеческим капиталом.
• Методы диагностики внутренних бизнес-процессов внутри подразделения, выявление узких мест, создание резервов, повышение квалификации сотрудников.
• Методы заимствования успешных бизнес-идей из других отраслей. Использования доминирующих трендов для увеличения производственных показателей.