Тренинг "Управление в стиле коучинг"

Длительность: 2 дня (16 часов)

В результате участники:

Познакомятся с основами коучингового подхода в управлении и его значением в формировании ответственности сотрудника за результат

Получат набор конкретных инструментов бизнес коучинга для управления людьми, включая чек-листы по подготовке и структуре коуч-сессии, списки эффективных вопросов, модели для ведения бесед по ИПР и обратной связи 

Научатся осознанно применять стиль коучинга в управленческих ситуациях: постановка задач и делегирование; обратная связь; урегулирование конфликтов

Применят на практике навыки коуча и оценят их уровень у себя 

Составят персональный план развития коучингового стиля управления  - для себя лично и в команде

БЛОК 1. Основы коучинга для управления людьми:

Тема 1: Что такое управление в силе коучинг

Что такое коучинг? Принципы коучинга Милтона Эриксона. Позиция коуча в управлении людьми

Тема 2: Компетенции лидера-коуча

Психологическая безопасность и Доверие как фундамент коучинга. Слушание. Сильные вопросы

Тема 3: Эффективная деловая беседа в стиле коучинг

Структура коучингового диалога. Демо сессия

БЛОК 2. Применение инструментов коучинга для решения управленческих задач

Тема 4: 

Принципы коучингового подхода в постановке целей

GROW (Goal, Reality, Options, Will) в диалогах о целях развития и  повышения эффективности

Тема 5: Обратная связь

Принципы коучинговой обратной связи. Варианты обратной связи: для «сверки часов» после постановки цели, но до ее достижения. Модель GROW для обратной связи 

Тема 6: Управление конфликтами.

Что такое конфликт? Принципы коуч- подхода к управлению конфликтом. Этапы и инструменты коучинга в управлении конфликтом

Внутренние и внешние препятствия на пути к коучингу. Как перейти изз круга заботы в круг влияния. Мой план действий

Подведение итогов тренинга. Рефлексия

Стоимость тренинга включает:

• Проведение тренинга 2 дня
• Кастомизация (при необходимости) под потребности компании
• Рабочие тетради и раздаточный материал

Транспортные расходы (при выезде из Москвы) оплачиваются дополнительно 

Тренинг разработан в 2025 году, и уже неоднократно проведен в рамках корпоративых программ по развитию руководителей. NPS 98-99%. Отзывы предоставятся по запросу. 

Почему я?

• Являюсь практикующим коучем ICF с 2009 года. Групповой коуч. Executive коуч. 2000+ часов коучинга и менторинга. 
  
• Тренер-Практик, а не тренер-теоретик. Даю ценность не только знаниями, но и практическими кейсами и лучшими практиками, доказавшими свою эффективность 
• Гибкость и умение разработать решение под потребности Клиента, а не предлагать стандартный продукт на все случаи жизни 
• NPS 98-100%, средняя оценка тренера 4.8 
• Опыт взаимодействия с любыми аудиториями от стажеров до CEO 
• Простота и быстрота взаимодействия в сочетании с оптимальной стоимостью – статус ИП на УСН (без НДС)