Тренинг "Развитие управленческих компетенций"

Управленческие компетенции - это как раз то, чего не хватает вчерашним линейным сотрудникам, и ровно то, что позволяет с первого взгляда безошибочно определить настоящего лидера-управленца. 

Периодически выполняя линейную работу, руководители сильно подводят своих работодателей, причем сразу на двух уровнях. 

При этом любому руководителю на самом деле платят деньги за построение эффективно работающей структуры под собой, а вовсе не за результат, как многие думают. Ибо именно выстроенная структура и есть победа стратегии над тактикой, а значит и обеспечение работы вверенного подразделения или компании в долгую. 

Как раз этой логике и ее конкретному воплощению в рабочих реалиях и посвящен данный тренинг. 

В рамках тренинга по управленческим компетенциям мы разбираем следующие основные блоки:

(Вы можете добавлять любые блоки по необходимости)

Блок "Лидерство"

• Кто такой лидер
• Откуда берутся лидеры
• Взаимосвязь между лидерством и управлением
• 5 функций лидера
• Логика ситуационного подхода к управлению
• Делегирование как инструмент взращивания лидеров
• Управление группой экспертов

Практика

• Упражнение «Принятие ответственности»
• Разбор кейса
• Разбор сложной ситуации участника

Блок "Логика работы руководителя"

• Конфликт уровней экспертных знаний
• 12 принципов работы руководителя
• Кого вы на самом деле поощряете
• 7 принципов работы подчинённых
• Матрица Эйзенхауэра – как она на самом деле работает
• SMART – чек лист постановки задач

Практика

• Упражнение «Наложение матриц»
• Разбор кейса
• Разбор сложной ситуации участника

Блок "Инструменты руководителя"

• Утреннее совещание
• Индивидуальные встречи – самая эффективная технология поощрения и наказания
• Обучение и внедрение новичков: коучинг-показы и коучинг-просмотры
• Типовая неделя руководителя
• Технология приема отчета

Практика

• Упражнение «Прими отчет о проделанной работе у подчиненного»
• Разбор кейса
• Упражнение «Предоставь развивающую обратную связь»

Блок "Рекрутинг и жизненные циклы сотрудников"

• Взаимосвязь проведения собеседований с продажами
• Картина мира оппонента
• Х-П-В-Ц: технология создания ценности работы у вас
• Завершение собеседования – взаимно взятые обязательства
• Логика жизненного цикла сотрудника
• Закон Мёрфи
• Проактивный подход к динамике команды

Практика

• Упражнение «10 открытых вопросов кандидату»
• Разбор кейса
• Разбор сложной ситуации участника

Опыт:

Несмотря на богатый личный опыт управления, я продолжаю изучать на практике эту группу важнейших навыков.

В 2026-м году выйдет моя книга с ответами на наиболее болезненные управленческие вопросы.

Управленческим навыкам и лидерству я обучал такие компании, как:

• Askona
• Moon
• Sela
• Амрита
• Мелис
• Российский аукционный дом
• Медимком
• Гудвин
• УК Терра
• СК Вита
• Солдат Удачи
• Агентство Домината
• Энергомашбанк
• АНО Алашара
• Всемирный Абхазо-Абазинский конгресс