Тренинг "Подбор и адаптация персонала"

Устали подбирать неэффективных сотрудников и терять талантливых новичков? 

Данный тренинг раскроет секреты подбора сильных кандидатов и эффективной адаптации персонала. 

В результате обучения участники:

• Научатся составлять точные профили должностей, проводить продуктивные интервью, грамотно презентовать вашу компанию и выбирать лучшего кандидата среди нескольких претендентов.

• Освоят инструменты адаптации нового персонала и, тем самым, смогут снижать риск потери ценных сотрудников.

• Узнают топ-5 главных трудностей новичков и получат пошаговую инструкцию, как превратить адаптацию в эффективную систему роста компании. 

Программа:

1. Подбор персонала, проведение интервью: 

• 3 шага для создания профиля должности сотрудника: анализ бизнес-процессов, где будет задействован сотрудник; требуемые функционал/действия сотрудника для реализации бизнес-задач; компетенции для выполнения требуемого функционала.
• Структура и этапы проведения интервью по компетенциям.
• Как построить общение с кандидатом? Сколько времени должно длится интервью?
• Как правильно преподнести компанию кандидату, чтобы он выбрал именно вас?
• Что проверяем и как? Вопросы для проведения интервью.
• Как оценить кандидата в соответствии с требуемыми компетенциями, что умеет и знает? Насколько сможет справится с будущими задачами? Метод: Case-интервью (модель реальной рабочей ситуации, в которой чаще всего будет находиться сотрудник).
• Оценка мотивационного потенциала. Как узнать, что хочет сам кандидат: что нравится делать, какие есть ценности, совпадают ли они с ценностями компании? Как в дальнейшем вы сможете мотивировать и удерживать в компании данного сотрудника? И сможете ли? Какие методы контроля будут оптимальными?
• Как избежать социально-ожидаемых ответов и получить объективную информацию о кандидате? Проективные вопросы.
• Тип референции: внешняя и внутренняя. Тип ориентации: результат и процесс. Что лучше и как проверить?
• Анкета для оценки компетенций на собеседовании. Как составить и как заполнять? Как выбрать на основе анкеты наиболее подходящего сотрудника из нескольких кандидатов?
• Приемы проверки достоверности информации. Как определить, что кандидат неискренне отвечает или выдает только ту информацию, которая говорит о нем хорошо. Провокативное интервью, дублирующие вопросы.
• Типичные ошибки при подборе персонала.

2. Адаптация персонала: 

• Топ 5 проблем, с которыми сталкиваются все новички. 
• Основные ошибки во время адаптации со стороны компании, которые снижают эффективность процесса и увеличивают текучку кадров.
• Способы вовлечения в команду. Как помочь новому сотруднику преодолеть трудности адаптации и сделать этот процесс максимально эффективным?
• Виды адаптации: социально-психологическая, профессиональная, адаптация к должности. 
• Психологический комфорт, или на что обратить внимание руководителю, чтобы снизить текучку на этапе адаптации.
• Как составить индивидуальный план развития и провести беседу с новичком? Пошаговый алгоримт. 
• Инструменты обучения сотрудника: инструктаж, наставничество, обратная связь и т.д.
• Особенности работы наставника и нюансы обучения взрослых.
• Основные ошибки на каждом этапе наставничества и правила, повышающие эффективность обучающего процесса.
• Контроль качества. Как узнать, что именно освоил сотрудник, оценить уровень его мастерства по пройденному материалу и снизить возникновение ошибок и недочетов при выполнении им задач в будущем. Тесты и чек-листы. 
• Контрольные беседы во время испытательного срока.  Алгоритм проведения. Примеры вопросов для сбора обратной связи о процессе адаптации. 

Формы работы: мини-лекции, групповая дискуссия, практические кейсы и задания, бизнес-игры,  анализ аудио и видео-материала, обмен опытом.

20% - теоретический материал

60% - практические упражнения и деловые игры

20% - работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

Почему вам стоит остановить свой выбор на сотрудничестве со мной:

Многолетний успешный опыт (17 лет), обучила более 5000 участников и провела свыше 500 успешных корпоративных бизнес-тренингов. Для вас это означает, что вы можете быть уверены в качестве моей работы и получите ожидаемый результат.

Объясняю все ясно и понятно (по отзывам моих клиентов), благодаря чему знания легко внедряются на практике, а значит вы быстрее получите результаты от обучения.

Соотношение 30% теория / 70% практика — больше времени уделяется отработке навыков, что позволяет сотрудникам сразу же применять знания на рабочем месте и повысить продуктивность.