Тренинг "Делегирование для топ-менеджеров"

Это практическая  сессия, которая помогает руководителям высшего уровня структурировать свои знания и навыки в области делегирования и осознанно освободить время для стратегических задач, повысить скорость принятия решений в команде, убрать узкие места, тормозящие рост бизнеса. В течение одного дня топ-команда получает готовые инструменты делегирования, практикует их нана реальных кейсах, формирует собственный план внедрения, который начинает работать сразу после тренинга. Это быстрый, прикладной и результативный формат, дающий измеримый управленческий эффект.

1. Цель тренинга

Повысить управленческую эффективность топ-менеджеров за счёт внедрения современных инструментов делегирования, развития управленческой автономии команд и оптимизации загрузки руководителей.

2. Ключевые результаты

Участники

• Чётко понимают, что делегировать можно, а что категорически нельзя.
• Знают и осознанно применяют инструменты делегирования и модели постановки задачи.
• Снижают операционную нагрузку через грамотный выбор исполнителей.
• Умеют выстраивать контроль без микроменеджмента.
• Повышают зрелость команды и скорость принятия решений
• Внедряют сформированный личный план улучшения делегирования.

Программа:

Детальная, при необходимости доработанная, программа будет предоставлена после встречи и обсуждения с Заказчиком

Вводная сессия
Фокус: управленческие вызовы делегирования в торговой отрасли, формулировка целей на тренинг, вовлечение участников, сбор запросов,

Блок 1. Делегирование на уровне топ-менеджмента

• Делегирование как стратегический инструмент, а не распределение задач.
• Что отличает делегирование Топа от делегирования линейного менеджмента.
• Барьеры делегирования верхнего уровня: скорость, доверие, качество выполнения.
• Практика: упражнение «Радар ответственности». Мини-тест на стиль управления

Блок 2. Что и кому делегировать

• 5 уровней делегирования.
• Критерии задач и сотрудников.
• Практика: «Делегатор»: участники разбирают реальные свои задачи и распределяют их по уровням. Парная работа «Кандидат на задачу»

Блок 3. Технология делегирования и управление контролем

• 7-шаговый алгоритм делегирования
• Контроль без микроменеджмента.
• Упражнение «Брифинг 10 минут»: по структуре 7-шагов.
• Обратная связь и разбор типичных ошибок

Блок 4.  Управление рисками и ответственность

• Как делегировать без потери контроля над результатом
• Культура ошибок. Сложные кейсы: ошибки, завалы, неисполнение.
• Кейс-симуляция: «Делегирование» (на кейсе Заказчика) разбор ролей работа группами, принятие решений, анализ рисков и точек контроля

Блок 5. Личная стратегия делегирования

• Индивидуальный план на 30 дней.
• Внедрение в ежедневный управленческий цикл.

Завершение тренинга

• Вопросы и ответы
• Подведение итогов

Что входит в стоимость

• Проведение тренинга топ-уровня (8 часов).
• Разработка и адаптация контента под специфику компании.
• Раздаточные материалы для участников, рабочие тетради.
• Онлайн-сессия с Заказчиком по итогам тренинга

Дополнительно: накладные расходы (транспорт, проживание) при необходимости

Дополнительные опции (по запросу)

Индивидуальный коучинг для топ-менеджеров — от 10 000 ₽/сессия

Опыт:

Провожу тренинги по всей территории России

Практик, а не тренер-теоретик. Даю ценность не только знаниями, но и практическими кейсами и лучшими практиками, доказавшими свою эффективность

Гибкость и умение разработать решение под потребности Клиента, а не предлагать стандартный продукт на все случаи жизни 

NPS проводимых мной тренингов 98-100%, моя средняя оценка от участников тренинга 4.8 

Опыт взаимодействия с топ менеджментов, включая собственников и CEO 

Простота и быстрота взаимодействия в сочетании с оптимальной стоимостью – статус ИП на УСН (без НДС)

Активно и успешно сотрудничаю с компаниями с разработке и проведении обучающих программ по развитию руководителей, участников кадрового резерва, клубов лидеров, корпоративных программ МБА. Навыки делегирования также влкючены в мои тренинги, разработанные под запрос клиентов: "Руководитель  - Лидер", "Современный руководитель", "Эффективная коммуникация".  Список моих проектов включает: Торговый Дом "Аскона", Сеть аптек 36.6, Высшая школа Бизнеса (НИУ ВШЭ), Дата.Ру, Дом.рф и др.