Тренинг по управлению персоналом для руководителей: «Эффективный руководитель организации»

по договоренности

Цели тренинга:

Повышение компетенций руководителя для управления персоналом;
Повышение личной эффективности;
Улучшение организации рабочего процесса;
Создание стандартов управления.

Результат тренинга:
- Руководитель знает и умеет применять на практике различные формы мотивации;
- Эффективно владеет инструментами контроля;
- Умеет правильно составлять профиль должности сотрудника;
- Грамотно проводит совещания с персоналом;
- Адаптирует новых сотрудников своей команды;
- Диагностирует на ранней стадии и управляет конфликтами.
Бизнес - тренеры:
Бучкин Денис (EX EAST LINE, AUCHAN RETAIL RUSSIA, X5 RETAIL GROUP):
- Руководитель с 15-летним опытом управления персоналом;
- Педагог - психолог;
- Карьерный консультант.
Украинская Ольга (EX DOMODEDOVO Asset Management Группа EAST LINE):
- Предприниматель, управляющий партнер;
- Сертификация: Ginza School, HR EXPO 2019 «Разработка системы мотивации персонала»;
- Практический психолог.
Количество мест - ограничено.
Максимальное количество участников группы: 16 человек

Программа тренинга:

Модуль 1 «Мотивация».

Раскрывает понимание того, что побуждает каждого сотрудника к тому или иному виду деятельности, какие потребности мотивируют его поведение. Позволяет руководителю выстроить грамотную систему мотивации в своей организации:

- Тест Герцберга «Основные мотивирующие факторы»
- Содержательные и процессные теории мотивации;
- Ролевой бизнес кейс «Мотивационный Баттл».

Модуль 2 «Контроль».

Изучает основные характеристики эффективного контроля. Дает инструменты для построения системы контроля команды:

- Понятие и виды контроля;
- Основные задачи и функции;
- Инструменты контроля персонала при беседе и общении;
- Контрольные точки;
- Чек - листы;
- Кейс «Определение контрольных точек предприятия».

Модуль 3 «Развитие человеческих ресурсов. Организация, обучение, наставничество».

Раскрывает понятия важности развития человеческих ресурсов для организации. Рассказывает об основных видах обучения и эффективности усвоения получаемой информации. Формирует навыки наставничества. Дает руководителю ключи к проведению максимально эффективных собраний.

- Шаги наставничества;
- Виды обучения;
- Процедуры адаптации;
- Виды и стили совещаний
- Кейс «Выработка стандартов адаптации»

Модуль 4 «Управление конфликтами»

Раскрывает основные причины конфликтов в организации. Вырабатывает навыки определения стратегии поведения руководителя при конфликте в команде. Учит вырабатывать тактику работы с давлением и дает основные алгоритмы ведения переговоров в конфликте. Формирует навыки ранней диагностики конфликтов:

- Алгоритм зарождения конфликтов;
- Стратегия поведения в конфликте;
- Возможные исходы конфликтов;
- Рациональные и эмоциональные причины;
- Алгоритм переговоров по разрешению конфликтов.

727 1 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Обучение	12 место
Карьерный консалтинг	17 место
Консалтинг	33 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 13
Оценки за ответы 220
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Сертификаты - 18

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Управление персоналом Технологии подбора персонала Обучение проведению собеседований Обучение hr с нуля