Тренинг по управлению изменениями

Изменения — это неизбежная часть роста любой компании. Однако органы управления часто сталкиваются с сопротивлением сотрудников, хаосом в процессах и потерей контроля. Мы помогаем руководителям и топ-менеджерам научиться эффективно управлять изменениями , чтобы они приносили результаты, а не вызывали кризисы.

Обучение разработано на основе международных методик управления изменениями (Проши, Коттер, АДКАР), адаптированных под реалии детского и среднего бизнеса. Он предоставляет подходящие инструменты, которые можно применять сразу после обучения.

Кому полезен тренинг:

• Руководителям, внедряющим изменения в поэтапных процессах или культуре
• Топ-менеджерам, которые хотят минимизировать сопротивление команды
• Собственникам бизнеса, сталкивающимся с необходимостью трансформации
• HR-специалистам, участвующим в управленческих изменениях
• Лидерам, которые хотят стать агентами изменений в своей компании

Что входит в программу:

1. Понимание изменений

• Виды изменений: эволюционные, революционные, трансформационные.
• Стадии изменения: от осознания необходимости обеспечения нового состояния
• Личное и командное сопротивление — как его предсказать и смягчить

2. Модели управления изменениями.

• Модель Джона Коттера (8 шагов трансформации)
• Модель ADKAR (осознание, желание, знание, способность, устойчивость)
• Prosci — методология, применяемая в крупных трансформациях
• Практическое применение моделей в малом и среднем бизнесе

3. Работа с резисторами

• Как распознать сопротивление на ранних стадиях
• Стратегии коммуникации: от информации до интерпретации
• Работа с лидерами мнений и "камнями преткновения"

4. Планирование изменений

• Диагностика текущего состояния
• Формирование видения и целей изменений
• Построение дорожных изменений
• Определение KPI и этапов работы

5. Внедрение и удержание изменений

• Как закрепить новые привычки и процессы
• Роль лидерства в сложной стадии
• Оценка эффективности изменений
• Механизмы устойчивости к страхам

Формат тренинга:

• Модульный — удобен для адаптации и дополнения материалов.
• Длительность: 8–16 часов (можно провести за 1–2 дня)
• Участники: руководители, топ-менеджеры, HR, собственники бизнеса.

Что вы получите после тренинга:

• Понимание, как управлять изменениями системно , а не «по ситуации»
• Инструменты для планирования и технологических изменений
• Навыки работы с сопротивлением команды
• Четкую дорожную карту изменений , которые можно применить в своей компании
• Умение мотивации сохранения команды в условиях трансформации

Практическая польза:

• Снижение стресса при изменении
• Изменение скорости изменения
• Снижение сопротивления команды
• Повышенная устойчивость руководителя
• Повышение доверия к созданию внутри компании

Как мы работаем:

• Диагностика текущего состояния — понимаем, какие изменения нужны
• Обучение через кейсы — разбираем ваши реальные ситуации
• Отработка инструментов — выполнение практических задач
• Обратная связь и доработка — корректируемый подход под вашу команду

Преимущества тренинга от «Бизнес Ателье»:

• Практическая направленность — только проверенные инструменты
• Индивидуальный подход — наблюдением специфику вашей компании
• Профессиональные тренеры — эксперты с опытом управления изменениями
• Гибкость формы — подстроим под вашу команду и цели
• Поддержка после обучения — помогу внедрить инструменты в работу

Опыт:

Опыт наших экспертов:

• Наши тренеры и консультанты:
• Участвовали в масштабных трансформациях в компаниях с оборотом от 1 млрд ₽
• Проводили изменения в компаниях разных отраслей: ритейл, ИТ, производство, образование.
• Помогали руководителям выйти из операционного управления и перейти к системному лидерству
• Внедряли изменения в компаниях, где ранее был высокий уровень сопротивления.