Тренинг по принятию управленческих решений

по договоренности

Часто перед руководителем стоит вызов: Как принять оптимальное решение в сжатые сроки и в условиях неопределенности?

В результате прохождения данного тренинга участники на конкретных примерах выявят, какие барьеры мешают принятию решений, ознакомятся и разработают инструменты для "обхода ловушек", получат навыки решения задач, стоящих перед руководителем с использованием различных методов.

Данный тренинг является составной частью двухдневного тренинга "Как добиться нужного результата в нужное время". Тренинг содержит в концентрированном виде техники, используемые на практике.

Может проводиться, как самостоятельный тренинг.

Программа:

Вводная часть:

Знакомство
Установка правил поведения на тренинге
Ознакомление участников с целями и задачами тренинга, его форматом; краткий план работы
Создание рабочей обстановки в группе

Проблематизация:

Проблематизирующее упражнение «Дойти до цели». Выявление «ловушек»
Факторы, влияющие на принятие решений. Теория + практика в мини-группах

Инструменты, «закрывающие ловушки»:

Групповая работа: какие методы сейчас используют, какие результаты получают с этими методами
Рассмотрение различных методов (интуитивный подход, рациональный подход, ПМИ, Метод Пью, причина-следствие, мозговой штурм, 6 шляп, вариативность развития событий)
Обсуждение инструментов в группах; когда лучше применить тот или иной подход; «+» и «-» каждого метода

Особенности принятия управленческих решений:

Мини-стратсессия. Решения лидера - в чем секрет? Общие черты управленческих решений
Способы принятия решений

Психология принятия решений

Основное противоречие в процессе принятия решений и основная психологическая нагрузка
Стили управления и принятие решений
Как принимают решения разные поколения. Работа в группах
4 базовых стиля. Тест
Поведенческие предубеждения, влияющие на процесс принятия решений. Психологические факторы. Работа в мини-группах
Виды интеллекта и принятие решений
Влияние темперамента на принятие УР
Время
Страхи
Индивидуальные черты ЛПР. Психологический тип личности
Коучинговые методики в процессе приняти решений

Кейс на принятие УР (на основе реального запроса от клиента)

Заповеди руководителя при принятии решений

Страт-сессия «Как принять оптимальное УР в сложившейся ситуации»
Выработка «заповедей»

Завершение

Обратная связь от участников

Преимущества:

Опыт работы в рамках Программы подготовки управленческих кадров для организациий народного хозяйства РФ (Президентская программа)

Обучение в школе тренеров Карен Рихтер - одного из ведущих зарубежных тренеров в России
Владение различными методиками работы с аудиторией
Сертифицированный executive-коуч
Повышение квалификации в области психологии
Управленческий опыт

Ресурсы:

Оперативность
Разработка программы под ваши условия и адаптация разработанной программы под ваши кейсы
Опыт, понимание психологии людей
Методические материалы

Условия сотрудничества:

Рассмотрю различные варианты

1023 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Рейтинг в подразделах

Обучение	163 место
Консалтинг	276 место

Оценки за ответы 3
Работает удаленно
Услуг 11
Опыт более 7 лет
Профильное образование

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Обучение управлению организацией Обучение персонала в форме тренинга Все бизнес-тренинги Услуги тренинга