Тренинг "Навыки успешного делегирования"

Корпоративный тренинг для руководителей.

• Обучение навыкам успешного делегирования.
• Методы и способы развивающего делегирования.
• Как принимать решения кому и какую задачу поручить.
• Особенности и факторы, которые влияют на решение.
• Активная форма обучения с практическими кейсами и примерами.
• Адаптация под специфику компании.

Программа:

1 день, 8 часов

1.  Настрой и знакомство с группой. Ответ на вопрос: Улучшить навыки успешного делегирования будет?" (легко/ сложно)
2.  Понятия самого подхода и специфика делегирования задач. Степени готовности сотрудников и уровень мотивации команды. Психология доверия- как способ роста и развития команды. Практика.
3.  Уровни задач. Какие задачи нельзя делегировать и по каким причинам. Практика.
4.  Методы и способы эффективного делегирования. Коучинговый подход в постановке задач. (GROW) Способы коммуникации. Практика.
5.  Мотивация и демотивация при делегировании задач. Граница между развитием и спихотехникой. 
6.  Управленческие кейсы по отработке навыков эффективного делегирования задач.
7.  Рефлексия. Выводы и итоги тренинга.

Преимущества:

Успешный практический опыт в обучении и развитии руководителей федеральных и региональных компаний. Диагностика ДО и ПОСЛЕ тренинга. Работа на результат на высоком уровне вовлечения.

Опыт:

• НОВАТЭК;
• РОСГОССТРАХ;
• РОСТЕЛЕКОМ;
• HALEON;
• ПОЧТА РОССИИ;
• Carlsberg

и еще более 50 компаний.