Тренинг "M&A: Due Diligence and PMI"

от 120 000 до 250 000  ₽

В современном мире сложно представить рост бизнеса, выход на новые рынки, увеличении доли рынка или приобретение нового вида деятельности для портфеля компании без таких инструментов, как слияние и поглащение (Merge& Acquisition).

За десять лет работы в одной организации запись в моей трудовой книжке менялась несколько раз, когда мы проходили очереной этап слияния или поглощения.

Причины изменений были связаны с и выходом на IPO, и с приобретением бизнеса на рынке, как Япония, куда сложно зайти, и с расширением портфеля услуг и для увеличения доли рынка.

Роль HR  и руководителей ключевых департаментов сложно переоценить как в процессе подготовки , так и в процессе по интерации после закрытия сделки.

Программа:

Тренинг расчитан на группу от 3 до 15 человек и включает в себя следующие блоки: 

• Что важно знать о M&A
• Due diligence

          -  роль HR и ее трансформация от операционной в стратегическую

• PMI (Post Merger Integration): планирование и реализация:

            -   Формирование команды PMI, системы планирования им контроля                  реализации каждого этапа;

            -   Ключевые решения: на что важно обратить внимание;

            -   Гармонизация бенефитов;

            -   Коммуникация;

            -   Трудовые договора, политики;    

• И что дальше? Этот блок о том, с какими трудностями можно столкнуться после завершения процесса интеграции, как их предугадать и что можно сделать.
• Продолжительность тренинга: 4,5  часа, включая два  15ти минутных перерыва на кофе.
• Содержание программы, продолжительность могуть быть адаптировны под индивидуальные потребности клиента.

Опыт:

Обширный опыт проведения M&A  в биофарме, подкрепленный опытом коллег из других индустрий, использован для создании тренинга.  Поделюсь не только позитивным опытом, но и ошибками, которые были, и как их избежать.