Тренинг "Лидерство"

Жили - были четыре человека, которых звали каждый, кто-то, кто-нибудь и никто. Нужно было выполнить важную работу, и каждый был уверен, что кто-то ее сделает. Кто-нибудь мог бы ее сделать, а никто не стал ее делать. Кто-то очень рассердился, потому что это была работа каждого. Каждый думал, что ее мог бы сделать кто-нибудь, а никто не понял, что каждый ее не сделает. Кончилось тем, что каждый решил, что виноват кто-то, в то время как никто не сделал того, что мог бы сделать кто-нибудь. Не бойтесь быть Лидером, берите на себя больше ответственности, мы Вас вдохновим и покажем инструменты, с помощью которых Вы приведете команду к Победе! 

Цель: передать инструменты лидерства в области принятия решений, создания команд и повышения их эффективности.

Участники тренинга:

• Изучат понятие лидерства в бизнес среде, а также составляющие лидерской позиции, продиагностируют наличие лидерских качеств у себя.
• Освоят инструменты построения высокоэффективной команды через собственную лидерскую позицию.
• Проработают механизмы достижения совместных договоренностях в команде.
• Изучат аспекты принятия эффективных управленческих решений.

Длительность обучения: 2 дня с 10 до 18 (возможно сокращение времени за счет коррекции программы).

Содержание программы: 

1. Лидерство как феномен: 

• Понятие лидерства, качества лидера 
• Роль и влияние лидера в коллективе 
• Составляющие лидерской позиции

2. Лидерство в построение высокоэффективной команды

• Осознанное развитие команды – жизненный цикл 
• Стадия формирования команды – как совершить идеальный запуск 
• Использование стадии «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды 
• Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло 
• Продуктивная работа команды – самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития 
• Факторы, влияющие на завершение командной работы 
• Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды 
• Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды 

3. Как эффективно использовать ролевую структуру команды 

• Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности 
• Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры 

4. Лидерство в построении эффективных коммуникаций 

• Как избегать барьеров в коммуникациях при решении совместных вопросов? 
• Специфика семантического и невербального барьера в коммуникациях 
• Умение слушать и слышать – одно ли и то же? 
• Качество обратной связи в общении 

5. Основополагающие принципы эффективной коммуникации 

• Теория транзактного анализа Э. Берна как основа понимания закономерностей коммуникаций 
• Кто мы больше в общении – Родитель, Взрослый или Дитя? 
• Понятие трансакций, их эффективности 
• Когда общение выходит на конфликт? Почему коммуникация становится невозможной? 
• Построение эффективного взаимодействия 
• Создание особой атмосферы открытости и доверия 

6. Механизмы выстраивания совместных договоренностей 

• Конкретизация общей цели и критериев ее достижения 
• Методы прояснения целей и потребностей собеседника 
• Аргументация собственной позиции 
• Вопросы, которые позволяют приближаться к общим договоренностям 
• Работа с сомнениями собеседника на ценностном уровне 
• Как сделать так, что достигнутые договоренности перешли в действия? 
• Что делать, если собеседник категоричен и отказывается слышать другую точку зрения? 

7. Лидерство в принятии эффективных управленческих решений 

• Критерии принятия управленческих решений 
• Использование системы сбалансированных показателей при принятии решений (финансы, процессы, персонал, клиенты) 
• Как развивать гибкость и многовариативность мышления 
• Интеллектуальная и поведенческая гибкость как управленческая компетенция 

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 4 часа.