Тренинг "Формирование эффективной команды в период изменений"

Цель: передать инструменты эффективной работы в период изменений, а также изучить аспекты развития бизнес команд

Участники: руководители

Участники в ходе тренинга:

• сформулируют для себя основные современные тенденции в развитии команд
• поработают с концепцией осознанного развития организации с помощью модели К.Грейвза
• потренируются в решении кейсов по внедрению изменений
• поработают над сложностями развития команд и инструментами командных ролей

Продолжительность обучения: 

• офлайн формат - 2 дня с 10 до 18 
• онлайн формат - 3 модуля по 4 часа 

Возможно сокращение времени за счет коррекции программы.

Содержание программы:

1.     Тенденции развития современного рынка

• Карта трендов Ричарда Уотсона
• Мир VUCA устарел, теперь с нами BANI-мир – что это значит?
• Адаптивность, гибкость и готовность к изменениям – базовые компетенции современного сотрудника
• Почему организациям важно поддерживать внутреннее развитие и готовность к изменениям

2.     Концепт спиральной динамики К.Грейвза в развитии бизнеса

• Концептуальная основа теории как модель развития общества, человека и организации
• Фазы спиральной динамики
• Ценности, структура убеждений и образ мышления на каждом витке развития
• Как влияет та или иная фаза на принятие решений, приоритеты и результаты в организации
• «Здоровые» и «нездоровые» тенденции на каждом витке развития по спиральной динамике

3.     Инструменты работы руководителя со спиральной динамикой

• Как идентифицировать свой уровень развития по спиральной динамике
• Определение фазы развития своих сотрудников и команды
• Инструменты перехода с одной фазы на другую по спиральной динамике

4.     Инструменты работы с принятием изменений

• Почему возникает сопротивление при осознанном переходе на следующий уровень спиральной динамики
• Стадии принятия изменений
• Инструменты работы руководителя с сопротивлением сотрудников
• Как быть вдохновляющим лидером в эпоху перемен?
• Принятие решений в условиях неизвестности и перемен

5.     Создание и развитие эффективной команды

• Эффект синергии как критерий командной работы
• В чем принципиальные отличия рабочего коллектива и команды
• Осознанное развитие команды – жизненный цикл
• Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды
• Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды
• Как эффективно использовать ролевую структуру команды
• Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности
• Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 6 часов.