Тренинг - интенсив для руководителей: "MBA за 2 дня"

от 100 000  ₽

После тренинга Вы:

• Зальете "фундамент" управления персоналом; 
• Научитесь эффективно экономить свое рабочее время;
• Сможете оптимально разгружать список своих задач;
• Научитесь эффективно ставить задачи и максимально качественно их контролировать; 
• Разработаете и внедрите оптимальную систему мотивации персонала; 
• Научитесь круто и качественно проводить собрания и совещания;
• Сможете эффективно управлять конфликтами в коллективе и гасить их на ранне стадии.

«Менеджмент – процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения организационных целей» - Майкл Альберт (Американский писатель)

Программа:

Модуль 1 «Основы менеджмента. Функции и роли современного руководителя».

Рассказывает историю эволюции менеджмента, повествует о основных школах управления. Раскрывает:

• Основные научные подходы в менеджменте;
• Функции и роли современного руководителя;
• Ролевой бизнес кейс «Новый сотрудник».

Модуль 2 « Планирование и целеполагание. Основные инструменты».

Рассказывает об эффективности применения техники планирования и целеполагания на практике. Учит правильно планировать и ставить цели для достижения наилучшего результата.

• Основные техники и наиболее эффективные способы их применения;
• Практические упражнения на отработку навыков постановки задач
• Основы планирования;
• Ролевой бизнес кейс «Планирование».

Модуль 3 «Организация работы руководителя. Стили руководства. Типы подчиненных».

Раскрывает зависимость стилей руководства от типа подчиненных. Учит руководителя правильно определять уровень готовности своего подчиненного и понимать причины торможения в развитии. Формирует навыки смены стиля, исходя из реальной ситуации для достижения максимального эффекта. 

• Стили руководства;
• Ролевой бизнес кейс «Определение текущих стилей»;
• Тест для руководителя «Понятие собственного ведущего стиля управления»;
• Степень готовности подчиненного;
• Ролевой бизнес кейс «Определение степени готовности»;
• Модель ситуационного управления;
• Ролевой бизнес кейс «Уровень готовности и стили руководства. Действия руководителя».

Модуль 4 «Делегирование».

Рассказывает о понятии и основных принципах делегирования. Дает основные инструменты для повседневного использования данного приема в управлении. 

• Тест «Как Вы относитесь к делегированию»;
• Бизнес кейс «Отношение к делегированию руководителя и подчиненных»;
• Основные принципы делегирования;
• Уровни делегирования;
• Интерактивная бизнес - игра на делегирование

Модуль 5 «Мотивация».

Раскрывает понимание того, что побуждает каждого сотрудника к тому или иному виду деятельности, какие потребности мотивируют его поведение. Позволяет руководителю выстроить грамотную систему мотивации в своей организации:

• Тест Герцберга «Основные мотивирующие факторы»;
• Содержательные и процессные теории мотивации;
• «Мотивационный Баттл».

Модуль 6 «Контроль». 

Изучает основные характеристики эффективного контроля. Дает инструменты для построения системы контроля команды:

• Понятие и виды контроля;
• Основные задачи и функции;
• Инструменты контроля персонала при беседе и общении;
• Контрольные точки;
• Чек - листы;
• Кейс «Определение контрольных точек предприятия».

Модуль 7 «Развитие человеческих ресурсов. Организация, обучение, наставничество».

Раскрывает понятия важности развития человеческих ресурсов для организации. Рассказывает об основных видах обучения и эффективности усвоения получаемой информации. Формирует навыки наставничества. Дает руководителю ключи к проведению максимально эффективных собраний.

• Шаги наставничества;
• Виды обучения;
• Процедуры адаптации;
• Виды и стили совещаний;
• Кейс «Выработка стандартов адаптации».

Модуль 8 «Управление конфликтами».

Раскрывает основные причины конфликтов в организации. Вырабатывает навыки определения стратегии поведения руководителя при конфликте в команде. Учит вырабатывать тактику работы с давлением и дает основные алгоритмы ведения переговоров в конфликте. Формирует навыки ранней диагностики конфликтов:

• Алгоритм зарождения конфликтов;
• Стратегия поведения в конфликте;
• Возможные исходы конфликтов;
• Рациональные и эмоциональные причины;
• Алгоритм переговоров по разрешению конфликтов.
• Бизнес - кейс "Определение типа конфликта и методы его разрешения"