Тренинг для руководителей производства

Активная форма корпоративного обучения. Полный цикл от диагностики навыков до плана индивидуального развития. 

Сам тренинг на 60% состоит из практики и кейсов. Навыки управления формируются под текущую ситуацию компании и запрос. Программа адаптируется под ваше производство с учетом всех внутренних процессов.

Программа:

Время.
Содержание: 1 день (8 часов).

Что получают участники:

10.00-10.30
Знакомство. Вводная часть и настрой на обучение и развитие.  Welcome board. Трейлер.  Упражнение "9 точек".  Упражнение: "Лучший руководитель в моей жизни."

Понимание, что руководитель значительно влияет на развитие своей команды. Развить навыки управления возможно каждому. Осознание того, что важным аспектом обучения является личное желание стать лучше в этом направлении. Получают мотивацию на тренинг.Практическое упражнение, как нужно выходить за рамки!

10.30-11.00
Руководитель - лидер или руководитель - менеджер. Как стать лидером команды. Инициатива и ответственность.  Упражнение на восприятие функций руководителя (Коммуникативная, Информационная, Управленческая).

Узнают разницу в подходах руководителя менеджера и лидера. Поймут, какие роли выполняет руководитель и какими функциями он это осуществляет. Появляется полная картина управления любой командой. Упражнение на восприятие функций управления.

11.00-11.30
Упражнение "Супертанкер". Коммуникационная игра на анализ, выработку общей стратегии. Понимания инициативы и ответственности.

Осознание, что результат- это усилие каждого. Понимание, что значит работать и взаимодействовать всей командой. Ясность в том, что лидерсво- это выбор каждого.

11.30-12.00
Цикл управления Деминга.  Постановка задач и планирование работы сотрудников. Управление собой, самоменеджмент.  Петля обратной связи. Практическое упражнение.

Получают практический цикл управления, PDCA подход. Раскладывают любую задачу для команды в цикл управления. Понимают, что нужно и самому соответствовать эффективному менеджерскому подходу. Невозможно управлять другими, не научившись управлять собой. Получают два инструмента целеполагания. Практическая отработка навыка целеполагания и петли обратной связи.

12.00-12.15
Кофе-пауза.
 
12.15-13.00
Степени готовности сотрудников относительно поставленных задач и уровня развития. 4 стиля управления руководителя (директивный, наставничество, поддержка, делегирование). Комбинированный стиль управления. Сложности и возможности комбинированного подхода управления. Практическое упражнение на развитие комбинированного подхода управления.

Участники перед тренингом проходят тест на стили управления. И в этом блоке знакомятся с личными результатами теста. А также понимают теорию Кена Бланшара по ситуационному управлению командой. Понимают, как подходить к работе с сотрудником в зависимости от его степени готовности и компетентности относительно задачи. Практическое упражнение на отработку комбинированного стиля управления.

13.00-14.00
Обед
 
14.00-15.00
Способы контроля выполнения задач. Обратная связь сотруднику.  Виды обратной связи. Правила обратной связи сотрудникам. Периодичность. Упражнение "ОС".

Участники тренинга понимают, что контролировать нужно всех. Только всех можно контролировать по-разному. Получают 5 способов контроля. Понимают, как их можно комбинировать в зависимости от степени готовности сотрудника и важности поставленной задачи. Понимают, как корректировать действия своих сотрудников. Как это делать, не получая демотивацию. Какими методами и способами давать обратную связь. Участники получают три практических инструмента обратной связи, отрабатывают их на практике.

15.00-15.30
Упражнение "Карусель": разговор один на один с сотрудником!
Практическая отработка навыков обратной связи своим сотрудникам.

15.30-16.00
Наставничество и коучинг в работе руководителя. Основные различия и подходы. Упражнение "TELL, SHOW, DO".

Понимание разных подходов в развитии своей команды. Какие долгосрочные и краткосрочные результаты можно получить, используя наставничество и коучинг при управлении командой. Получают два практических инструмента в работу. Практическая отработка инструмента обучения.

16.00-16.15
Кофе-пауза.
 
16.15-17:00
Делегирование и директива в работе руководителя. Основные ошибки. Упражнение "Приоритеты". Трезубец управления: Собрания /1 на 1/ совместная работа.

Участники понимают, как комбинировать стили управления. Какие тонкости существуют в делегировании задач. Кому можно делегировать и самое главное что. Знакомятся с трезубцем управления командой. Осознают, какие практические шаги необходимо выполнять для управления командой. Получают инструменты по каждой активности (собрание /встречи 1 на 1/ совместные обучения).

17:00- 18:00
Мотивация команды. Теория Герцберга и Портера Лоулера. Метод "Антистресс". Карта персональных мотиваторов. Итоги тренинга, вручение сертификатов, рефлексия.

Понимание, что мотивирует сотрудников в принципе. Как может руководитель влиять на мотивацию своей команды. Что такое карта персональных мотиваторов сотрудников. Практический инструмент по мотивации. Методы работы со стрессом, многозадачность в современном мире. Итоги тренинг-программы. Рефлексия.

Преимущества:

Личный успешный опыт управления! Личный успешный опыт обучения и развития руководителей разного уровня. Вовлекающее обучение через практические кейсы.

Опыт:

• ТД РВД;
• Завод Гусеничных Машин;
• Дело Техники;
• УралСпецМаш;
• СтройМашины;
• ВЗПСО