Тренинг "Делегирование, мотивирование и контроль: как руководителю перестать делать всё самому"

Практический тренинг для руководителей, которые стремятся повысить эффективность своей команды и освободить время для стратегических задач. Участники учатся правильно делегировать, мотивировать сотрудников с учётом их особенностей и сохранять контроль над процессами без давления и микроменеджмента, превращая управление в системный и результативный инструмент.

Одна из самых распространённых проблем у руководителей — это привычка «тянуть всё на себе». В результате перегружен и сам руководитель, и команда работает неэффективно: сотрудники не проявляют инициативу, задачи буксуют, а руководитель превращается в «пожарного».

На этом тренинге я помогаю руководителям освоить три ключевые управленческие компетенции: делегирование, мотивирование и контроль. Вместо теории «как должно быть» участники получают работающие инструменты и отрабатывают их на практике — с разбором кейсов и своих реальных ситуаций.

Программа построена на моём опыте проведения тренингов для руководителей среднего и высшего звена в таких компаниях, как ПАО «Роснефть», ОАО «РЖД», а также для производственных, сервисных и торговых организаций.

Целевая аудитория

• Руководители среднего и высшего звена

• Молодые руководители, недавно назначенные на должность

• Линейные менеджеры, у которых есть подчинённые

Цели тренинга

• Научить руководителей правильно делегировать задачи, сохраняя контроль

• Сформировать навыки мотивирования сотрудников в разных ситуациях

• Разобрать современные подходы к контролю и обратной связи

• Снизить уровень стресса и переработок у руководителей за счёт эффективного распределения задач

Задачи

• Освоить алгоритм делегирования с учётом уровня зрелости сотрудника

• Отработать техники постановки задач, которые исключают «недопонимание»

• Разобрать методы нематериальной мотивации

• Научиться контролировать выполнение задач без давления и микроменеджмента

• Получить готовые инструменты для управления результативностью команды

Ожидаемые результаты

После тренинга участники:

• смогут разгрузить себя, делегируя правильно;

• будут уверенно мотивировать сотрудников, даже когда нет ресурса на бонусы;

• научатся давать обратную связь, сохраняя рабочие отношения;

• повысят эффективность команды без переработок;

• перестанут «делать работу за всех».

Формат проведения

• Оффлайн (в вашем офисе или на выезде)

• Длительность: 1–2 дня (8–16 часов)

Программа тренинга (коротко)

День 1. Делегирование и мотивация

• Ошибки делегирования: почему руководитель тянет всё на себе

• Алгоритм делегирования по уровню зрелости сотрудника

• Постановка задач по модели «контекст – результат – критерии»

• Методы нематериальной мотивации и вовлечения

День 2. Контроль и обратная связь

• Современные подходы к контролю: без давления и микроменеджмента

• Техники конструктивной обратной связи

• Инструменты контроля в условиях неопределённости

• Практика: реальные кейсы участников

Опыт:

• - Более 10 лет опыта в обучении руководителей и управленцев

• - Двукратный победитель Всероссийских конкурсов ТПП РФ среди бизнес-тренеров

• - Победитель ХХ Всероссийского конкурса от BuroAkzent

• - Автор книг «Как продать "ЭТО"» и «Коммуникатор. 7 нот общения»

• - Опыт проведения программ для крупнейших российских компаний, включая Роснефть, РЖД, Авито