Технология Assessment Center

Провожу обучение по созданию и внедрению технологии Assessment Center.
А также могу проводить Assessment персонала под заказ Клиента.
Имею большой обхем наработанных инструментов: заданий, кейсов, упражнений под разные сферы бизнеса. Легко создаю новые под специфику конкртеной компании, ее ситуацию и задачи ассессмента. Обучаю внутренних специалистов HR и тренеров создавать свои кейсы. для этого есть отдельная программа.

Программа:

1. Технология Assessment Center

Возможности использования технологии в кадровом менеджменте. Цели проведения Assessment Center.

Ресурсы, необходимые для организации и проведения Assessment Center.

Структура Assessment Center. Составление плана процедур Assessment Center в зависимости от целей и задач оценки.

2. Разработка стандартов оценки

Разработка системы компетенций (карт компетенций оцениваемых сотрудников) и моделей профессиональных и управленческих компетенций персонала, необходимых для решения текущих задач и достижения стратегических целей организации.

Определение и формализация требований для оценки компетенций.

Проведение интервью. Анализ нормативных документов.

Согласование и утверждение системы компетенций.

3. Пакет оценочных процедур

Разработка процедуры оценки на соответствие разработанным стандартам.

Подбор и разработка тестов для оценки личностных качеств и профессиональных знаний участников Assessment Center.

Подбор и создание анкет, вопросов для интервью. кейсов, упражнений, деловых и ролевых игр для определения соответствия моделям компетенций.

4. Организация и проведение тренинга оценки

Информирование персонала о проведении Assessment Center: проведение презентации, создание меморандума.

Проведение глубинного интервью с участниками оценки. Заполнение анкет. Тестирование.

Подготовка наблюдателей.

Выполнение кейсов и письменных заданий, связанных с деятельностью участников оценки.

Моделирование ситуаций и проведение групповых упражнений.

Проектирование тренинга оценки.

Метод «360 градусов».

5. Выявление потенциала сотрудников

Выделение параметров оценки потенциала сотрудников.

Выстраивание индивидуальных профилей компетенций. Определение уровня развития компетенций в соответствии с разработанными параметрами оценки.

6. Выявление зон роста сотрудников

Выделение зон роста на основании индивидуальных профилей развития компетенций.

Анализ возможностей и способностей к развитию качеств, знаний и навыков каждого сотрудника.

Рекомендации по развитию профессионально важных компетенций.

7. Формирование группы резерва

Проведение сравнительного анализа оценок кандидатов. Ранжирование оценок по степени значимости.

Изучение мотивации персонала на обучение и развитие.

Выделение группы наиболее перспективных с точки зрения возможностей достижения целей организации сотрудников.

8. Планирование ротации персонала

Определение базовых компетенций должности в соответствие с направлением деятельности и уровнем управленческой иерархии.

Определение областей наиболее эффективного использования сотрудника в соответствие с целями и задачами подразделений компании.

9. Выстраивание программ развития сотрудников

Выделение приоритетов в развитии сотрудников в соответствие с областью эффективного использования.

Выстраивание индивидуальных планов развития сотрудников. (Альтернатива: если планируется провести оценку руководителей, этот пункт можно заменить на «Оценку способностей руководителей по планированию обучения и развития своих подчиненных»).

Формирование программ обучения групп сотрудников.

Резюме программы:

В ходе тренинга участники изучат принципы построения Assessment Center в организации, освоят инструменты Assessment Center и технологии разработки инструментов под конкретную задачу, отработают технологии проведения Assessment Center.

По окончании тренинга участники смогут:

• определять критерии эффективности деятельности персонала организации;
• выстраивать профили требований к должности;
• эффективно проводить оценку персонала;
• формировать кадровый резерв;
• планировать ротацию персонала;
• выстраивать индивидуальные и групповые программы развития сотрудников.

Методика:

Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. В программе тренинга используется мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, деловые и ролевые игры, видеоанализ (по необходимости), позволяющие отработать важные для сотрудников отделов по отбору, оценке. обучению и развитию персонала навыки.

Для усвоения материала участники разбирают практические ситуации из деятельности организаций, получают подробный теоретический раздаточный материал и личные рекомендации.

Преимущества:

6 высших образований, включая экономическое и МВА.

Доктор психологии, профессор.

Бизнес-тренер с 1994 года.

Предприниматель более 17-ти лет.

Лучший игропрактик, победитель конкурса русских бизнес-кейсов.

Автор более 2-х десятков деловых, навыковых, психологических, коучинговых, трансформационных и других полезных игр.

Опыт управления человеческими ресурсами, обучения и развития персонала и более 20-ти лет

Специализация:

• Психология отношений
• Консалтинг и обучение персонала
• Стратегические сессии
• Фасилитация
• Разработка концепции и организация работы корпоративных учебных центров
• Организационный и кадровый консалтинг, ассесмент
• Разработка и адаптация программ обучения к специфике бизнеса компаний-заказчиков – более 50-ти тем для 20 отраслевых рынков
• Проведение корпоративных семинаров и тренингов
• Коучинг, арт-коучинг
• Игропрактика
• Дистанционное обучение: разработка дистанционных курсов и проведение вебинаров
• Геймификация
• Разработка и создание деловых, навыковых, психологических и трансформационных игр.

Ключевой принцип работы: целостный подход к бизнесу компании-клиента и личностный подход к задачам участников тренинга.

Опыт:

ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), ОАО «Южная телекоммуникационная компания» (связь), КРОК (системная интеграция), ЗАО Охранные системы «Гольфстрим» (безопасность бизнеса), ЛОРЕАЛЬ, Фармоникс, БДО ЮНИКОН (юридическая компании), СБЕРБАНК,  Финансовая Корпорация "УРАЛСИБ", Компания Ферросан(фармацевтическая компания), Кадровое агентство КОНТАКТ, Туроператор «ПЕГАС», Страховая компания «Ингосстрах», ОАО «МегаФон» (телекоммуникации), ГК «Формоза» (производство и продажа компьютеров), ПАО Сбербанк,  «Исследовательская компания «КОМКОН» (маркетинговые исследования), «Сименс Бизнес Сервисез» (ИТ-услуги), ООО «Илим Палп Энтерпрайз» (лесопромышленная корпорация), Издательский дом «Главбух», Издательство «Экономическая газета» (газета «Экономика и жизнь», ИД журнала «Здоровье», Банк «Возрождение, Компания «Л.Арго» (продажи детского питания и натуральных травяных чаев «Органик», Страховая компания «РЕСО-гарантия», ЗАО «Ариада» (производитель торгово-холодильного оборудования), ЗАО «Лебедянский», Компания «Амалит» (производство полиграфии и сувенирной продукции), АК Хаази (официальный поставщик в Россию продукции немецких брендов Бюбхен и Нук), НУГА Бест (медицинское оборудование), «Фольксваген Групп Рус»  и многие другие.

Ресурсы:

Есть все необходимое.