Технологии управления подчинёнными: как добиться, чтобы подчинённые выполняли ваши указания

по договоренности

Данный корпоративный тренинг рассчитан на линейных руководителей, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.
Тренинг проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками семинара.
Цели для участников:

• Понять, в чём состоит роль линейного руководителя в организации
• Найти общий язык с собственным начальником
• Завоевать авторитет среди подчинённых
• Избегать типичных ошибок начинающих руководителей
• Научиться правильно ставить задачи подчинённым, оценивать их работу, критиковать и хвалить
• Наладить дисциплину в возглавляемом подразделении

Продолжительность: 16 акад. часов (2 дня).

Содержание тренинга

1. Позиционирование линейного руководителя в компании

   1. Что такое менеджмент и кто такой менеджер.

   2. В чём состоит квалификация менеджера.

   3. Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие начальники.

   4. Что укрепляет и что разрушает авторитет линейного менеджера.

   5. Типичные ошибки начинающих руководителей.

2. Инструменты управления подчинёнными

   1. «Мягкие» и «жёсткие» инструменты управления.

   2. От «ручного» управления к управлению по целям.

3. Ваш индивидуальный стиль руководства.

   1.  Что такое индивидуальные стили менеджеров.

   2.  Сильные и слабые стороны разных стилей.

   3.  Диагностика личных стилей участников тренинга.

4. Ваши подчинённые

   1. Как сформировать коллектив: технология «карты расстановки сил».

   2.  Методика постановки задач подчинённым.

   3. Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать.

   4. Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчинённых.

5. Тайм-менеджмент: организация личной работы

   1.  Почему не хватает времени?

   2. Можно ли управлять временем?

   3. Реактивное и проактивное поведение менеджера.

   4. Практические приёмы управления событиями.

6. Эффективное совещание

   1.  Что делает совещание эффективным.

   2.  Роли и задачи участников совещания.

   3.  Приёмы проведения эффективного совещания.