Технологии управления подчинёнными: как добиться, чтобы подчинённые выполняли ваши указания

по договоренности

Данный корпоративный тренинг рассчитан на линейных руководителей, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.
Тренинг проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками семинара.
Цели для участников:

Понять, в чём состоит роль линейного руководителя в организации
Найти общий язык с собственным начальником
Завоевать авторитет среди подчинённых
Избегать типичных ошибок начинающих руководителей
Научиться правильно ставить задачи подчинённым, оценивать их работу, критиковать и хвалить
Наладить дисциплину в возглавляемом подразделении

Продолжительность: 16 акад. часов (2 дня).

Содержание тренинга

Позиционирование линейного руководителя в компании
1. Что такое менеджмент и кто такой менеджер.
2. В чём состоит квалификация менеджера.
3. Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие начальники.
4. Что укрепляет и что разрушает авторитет линейного менеджера.
5. Типичные ошибки начинающих руководителей.
Инструменты управления подчинёнными
1. «Мягкие» и «жёсткие» инструменты управления.
2. От «ручного» управления к управлению по целям.
Ваш индивидуальный стиль руководства.
1. Что такое индивидуальные стили менеджеров.
2. Сильные и слабые стороны разных стилей.
3. Диагностика личных стилей участников тренинга.
Ваши подчинённые
1. Как сформировать коллектив: технология «карты расстановки сил».
2. Методика постановки задач подчинённым.
3. Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать.
4. Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчинённых.
Тайм-менеджмент: организация личной работы
1. Почему не хватает времени?
2. Можно ли управлять временем?
3. Реактивное и проактивное поведение менеджера.
4. Практические приёмы управления событиями.
Эффективное совещание
1. Что делает совещание эффективным.
2. Роли и задачи участников совещания.
3. Приёмы проведения эффективного совещания.

2222 1 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Оценка	5 место
KPI	10 место
Обучение	14 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 43
Оценки за ответы 982
Награды в конкурсах 4
Побед в рейтингах 3
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 9

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Обучение управлению организацией Выбрать бизнес тренинг Техническое обучение персонала