Технологии эффективного подбора персонала: совершенствование профессиональных навыков.

по договоренности

Цель семинара: оптимизировать процесс найма и сократить расходы на привлечение персонала,снизить риски ошибок оценки кандидатов на собеседовании, а также максимально быстро окупить затраты на подбор нового сотрудника.
 
Помимо теоретических знаний и раздаточных материалов участники получат набор шаблонов документов, необходимых для реализации системы подбора и адаптации персонала, а также набор тестовых методик с ключами, которые можно использовать в процессе отбора кандидатов.
В процессе обучения активно используются деловые и ролевые игры, профессиональные кейсы, самостоятельное тестирование участников.
 
Семинар проводится в интенсивной интерактивной форме (теоретический блок – 40%, практическая отработка полученной информации – 60%).

В программе: 

Стратегические цели компания и кадровая политика, их отражение на системе подбора персонала компании.

• Взаимосвязь этапов развития компании, стратегических целей компании и найма персонала.
• Стиль руководства в компании, его влияние на процедуру подбора персонала.
• Способы комплектования штата. Внутренний и внешний кадровый резерв. 

Определение потребности в подборе и причины возникновения вакансии.

• Формула определения потребности компании в сотрудниках.
• Оценка необходимости подбора персонала в зависимости от стратегических и тактических планов компании и подразделений.
• Альтернативные методы формирования штата. 

Формализация процедуры подбора персонала.

• Положение о подборе персонала. Формализация процесса и разделение ответственности между всеми участниками процесса.
• Организация и контроль процесса подбора персонала, взаимодействие с «заказчиком».
• Роль специалиста по подбору персонала в организации процедуры найма в масштабах компании. 

Формирование модели профессиональных компетенций и профиля кандидата.

• Понятие модели профессиональных компетенций. Определение необходимости использования метода профессиональных компетенций для подбора специалистов разного уровня.
• Интегральные и узкоспециализированные компетенции. Профессиональные характеристики (знания, навыки, умения, опыт) и профессионально-важные качества.
• Формирование профиля требований к кандидату на основании модели профессиональных компетенций.
• Составление заявки на подбор персонала на основании профиля требований к кандидату. 

Организация конкурса кандидатов.

• Стандартные и нестандартные источники привлечения кандидатов.
• Работа с внешними провайдерами. Обзор рынка провайдеров, особенности их работы, варианты сотрудничества. «Черный список» провайдеров.
• Технологии организации внутреннего конкурса.
• Методы поиска и привлечения кандидатов на открытом рынке труда.
• Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор).
• Как использовать социальные сети в рекрутинге. 

Первичный отбор.

• Искусство чтения резюме.
• Методы диагностики профессиональных и личностных качеств кандидата.
• Экспресс-диагностика.
• Контент-анализ речи кандидата.
• Формирование и использование профессиональных кейсов.
• Применение метода критических инцидентов.
• Возможности и ограничения использования психологических тестов.
• Организация и проведение деловых игр в качестве метода диагностики.
• Проверка рекомендаций.
• Организация и проведение групповых методов оценки.
• Формирование лояльности будущего работника на этапе первичного отбора. 

Методы проведения собеседования и интервью.

• Виды собеседований. Выбор того или иного вида в зависимости от поставленных перед данным этапом отбора задач.
• Структура, закономерности, типичные ошибки собеседований.
• Искусство управлять беседой.
• Секреты построения переговорного процесса в зависимости от ситуации, целей, особенностей оппонента.
• Использование метода активного слушания для установления и поддержания контакта.
• Виды вопросов и особенности их постановки при проведении интервью.
• Определение критических точек. Роль ведущего собеседования.
• Манипуляции в собеседовании, возможность использования и защита от них.
• Этика ведения собеседования.
• Стресс – интервью.
• Условия выбора стресс-интервью как метода оценки.
• Формирование алгоритма и сценария стресс-интервью.
• Особенности организации и проведения стресс – интервью.
• Формулирование грамотного и корректного отказа кандидатам. 

Региональный подбор персонала.

• Особенности регионального рынка труда. Обзор и сравнение конкретных регионов.
• Выбор методов привлечения и отбора кандидатов в зависимости от конкретного региона.
• Передача корпоративных методов и инструментов найма региональным специалистам по подбору персонала. Контроль региональных сотрудников. 

Адаптация персонала.

• Виды адаптации (психологическая, организационная, профессиональная).
• Формирование процедуры адаптации в зависимости от кадровой политики
•  компании. Корпоративные стандарты программ адаптации.
• Методы обеспечения эффективного процесса адаптации. Необходимые условия успешной адаптации.
• Положение об адаптации. Документационное сопровождение процесса адаптации.
• Формирование плана прохождения испытательного срока.
• Разделение ответственности за результат адаптации и прохождения испытательного срока между всеми участниками процесса. 

Формирование имиджа «привлекательного работодателя».

• Основные составляющие имиджа «привлекательного работодателя».
• «Черные списки» работодателей и как в них попасть.
• Влияние имиджа работодателя на успешность процесса найма персонала.
• Инструменты формирования имиджа работодателя. Использования средств внутреннего и внешнего PR. 

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме. 

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.