Тайм-менеджмент

от 50 000 до 350 000  ₽

«ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ»
Тайм – менеджмент – техника управления временем, которая включает в себя правила и принципы, которые помогают человеку правильно организовать свое время и достичь максимальной эффективности в любом деле.

Участники научатся:
Оценивать свое «чувство времени»;
Находить и нейтрализовать характерные ловушки времени;
Выстраивать свою работу проактивно моделируя планы, а не реактивно следуя внешним импульсам;
Точно и срочно ставить цели;
Использовать матрицу Эйзенхауэра в построении рабочего дня, недели, месяца;
Резервировать время на решение непланируемых задач;
Оценивать объем времени на каждую задачу для себя и подчиненных;
Координировать свои планы с планами коллег и руководителя;
Достигать больших результатов в едином времени за счет верного использования материальных ресурсов, делегирования и промежуточного контроля.

Программа:

Программа тренинга

·         Блок 1. Ощущение времени.

·         Блок 2. Измерение результативности работы.

·         Блок 3. Что мы хотим успеть?

·         Блок 4. Планирование и контроль.

·         Блок 5. Поглотители времени.

·         Блок 6. Самомотивация.

·         Блок 7. Личностный фактор «тайм-менеджера» на курсах тайм-менеджмента.

Преимущества:

1). Наличие собственной авторской методики проведения курса, в рамках Первого и единственного депонированного Российским Авторским Обществом метода бизнес – обучения (FiSEQ – подход Дениса Нежданова) 
2). Опыт работы более чем, с 50 отраслями рынка, в течении 20-ти крайних лет.
3). Индивидуальный «пошив». Разработка сценария по интеллектуальной авторской технологии с учетом специфики бизнеса клиента.
4). Адресная обратная связь по каждому игроку команды в устной или письменной форме в виде профессионально-психологических портретов.

Опыт:

К нам обратился коммерческий директор крупной межрегиональной оптовой компании.

ПРОБЛЕМА. 

Главной проблемой, которую озвучил руководитель (фактически консолидировавший в своих руках все функции управления компанией: финансы, продажи, управление персоналом, логистику и закупки) стала ситуация, в которой компания стабильно чувствовавшая себя на рынке на фоне банкротства конкурентов не сумевших выжить в кризис, стала терять профессиональный тонус. Особенно это коснулось руководства логистического направления, «детского направления» в котором руководитель покрывал систематическое невыполнение планов почти всеми подчиненными, работая за троих. Многие сотрудники на фоне кризиса и падения уровня оплаты труда в отрасли чувствовали себя «в шоколаде»,  неизменность кадрового состава вселяла чувство непоколебимости служебного положения. За проколы и просчеты руководство не наказывало в силу великодушия и уверенной жизненной позиции, но становилось очевидно, что компания находится в  большой опасности потерять темпы развития и готовность «рвать конкурентов на части и ставить рынок на уши».

РЕЗУЛЬТАТЫ. 

Компания в течении года открыло новое франчайзинговое направление, перевела клиентов на пред заказы с оплатой на выставках партий товаров на будущий сезон от 25 до 30% в валовой прибыли без увольнений и значительных перестановок.

Ресурсы:

1). Высокий уровень интеллектуальной подготовки
2). Наличие собственной методики
3). Наличие координаторов для курирования тренинга
4). Наличие инфо-ресурсов для инструктажа участников курса, с помощью современных средств связи.
5). Опыт более 20 лет