Обучение стратегиям цифровой трансформации и импортозамещения для промышленности
от 55 000 ₽

Для собственников, топ-менеджеров промышленных и инжиниринговых компаний и государственных корпораций.

Здравствуйте, уважаемый заказчик.

Если ваша компания сегодня сталкивается с вызовами цифровизации, необходимостью импортозамещения ИТ-решений и сохранения эффективности в период изменений — эта программа для вас.

Я не теоретик, а практик, который прошел этот путь изнутри. Мое образование (ГУ ВШЭ, кафедра стратегического менеджмента) стало основой, но ключевой опыт был сформирован на реальных, сложных проектах.

Мой главный опыт в сфере цифровизации и ИТ:

Системный интегратор, ООО «РТ-Информ»: В качестве топ-менеджера я входила в проектную команду по цифровизации. Нашей задачей было создание дополнительной стоимости для предприятий Госкорпорации «Ростех».
Масштаб: Мы работали с периметром порядка 800 холдингов и промышленных предприятий. Это не абстрактная цифра, это сотни уникальных процессов, систем и вызовов. Сотни проектов внедрения и развития.
Ключевые направления, в которых у меня есть практический опыт:
- Разработка и внедрение ИТ-сервисов и систем для принятия управленческих решений.
- Автоматизация сквозных бизнес-процессов.
- Обеспечение ИТ-оборудованием и материально-технической базой, включая проектирование и оснащение центров обработки данных (ЦОД).
- Формирование кадровой стратегии, где цифровые компетенции стали одним из ключевых критериев эффективности.

Этот опыт дал мне уникальное понимание: успешная цифровизация и импортозамещение — это на 70% управленческая задача (стратегия, процессы, люди) и только на 30% — технологическая.

В рамках программы мы с вами разберем:

Стратегический подход к импортозамещению.
- Как оценить риски и зависимости от иностранного ПО и оборудования?
- Построение дорожной карты: что менять в первую очередь — «железо», софт или процессы?
- Критерии выбора отечественных решений: как избежать ловушек и найти надежных партнеров?
Управление персоналом в период цифрового перехода.
- Как сформировать команду, способную реализовать трансформацию?
- Методика оценки и развития цифровых компетенций на всех уровнях.
- Автоматизация процессов адаптации и обучения под новые технологические stack.
Интеграция ИТ-сервисов в бизнес-процессы.
- От сквозной аналитики к управлению эффективностью.
- Опыт внедрения корпоративных систем (на примере реальных кейсов).
- Как измерить ROI от инвестиций в цифровизацию и автоматизацию?
Это не лекция. Это живой диалог, основанный на опыте реализации проектов в компаниях уровня Huawei, Magna, Росбанк, и, что критически важно, в системном интеграторе, работавшем с сотнями промышленных предприятий России.

Итог программы: Вы уйдете с четким пониманием первых шагов, структурным подходом к построению своей стратегии цифровизации и импортозамещения, а также с практическими инструментами для управления командой в этот период.

Готовы перевести технологические вызовы в управленческие задачи и достичь стратегических целей?

География: все регионы.

Рабочий язык: русский, английский.

Елена Ламзутова.

Программа:

Формат обучения может быть как в виде бизнес-тренинга, так и в виде лекции, ворк-шопа и мастер-класса. Программа разрабатывается и корректируется под ваши уникальные цели.

Опыт:

Практические кейсы и инструменты.
- В рамках работы в системном интеграторе ООО «РТ-Информ» проекты по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, услуги по информационной безопасности, бизнес-приложениям, торгово-закупочной деятельности и инфраструктуре.
- Мой личный опыт автоматизации для среднего бизнеса в качестве руководителя проектов за последние 2 года: учебные порталы, КЭДО, ЭДО, модели адаптации и мотивации.
- Бережливое производство и цифровизация: как устранить 7 видов потерь с помощью ИТ.
- Культурный код компании: как вовлечь каждого сотрудника в достижение новых стратегических целей, связанных с технологиями.