Стили руководства

по договоренности

Тренинг ориентирован на руководителей всех уровней.

Эффективная, понятная программа, участники обеспечиваются раздаточными материалами.

В результате  каждый участник тренинга: 

• Научится использовать в своей работе 4 стиля руководства
• Научится  правильно подбирать необходимый стиль руководства, в зависимости от уровня профессионального развития сотрудника и уровня сложности задачи

 ПРОГРАММА  

1. Диагностика участника. Какой я руководитель.

• Гибкость при применении стилей руководства
• Эффективность выбора стиля руководства
•  Представление об успехе. Представление о людях

 2. Уровень профессионального развития.

• Компетентность
• Мотивация
• Модель компетенций
• Четыре уровня профессионального развития

 3. Концепция «Ситуационного руководства»

• Директивное поведение.
• Поддерживающее поведение. 

4. Четыре стиля руководства  

• Директивный стиль руководства S1.
• Наставнический стиль руководства S2.  
• Поддерживающий стиль руководства S3.
• Делегирующий стиль руководства S4.
• Четыре роли руководителя
• Четыре стиля принятия решения
• Последствия чрезмерного делегирования
• Последствия чрезмерной директивности
• Причины разочарования в работе