Создание талантливой команды и уникальной компании

по договоренности

Если вы – амбициозный и нешаблонный директор, у вас есть намерение создать уникальную, выделяющуюся, выдающуюся, успешную компанию, то я могу помочь в этом. Я её создам. В этом вы можете не сомневаться.

Это предложение действует для 1 компании.

Я НЕ консультант, НЕ коуч, НЕ ментор, НЕ наставник, НЕ трекер и т.д. Я НЕ намерена распыляться, зарабатывая на своих знаниях. Как только 1 компания найдётся, то это объявление будет удалено. Изначально я разместила своё резюме с предложением создать уникальную компанию, мне стали писать из разных компаний. Но я очень серьёзно подхожу к отбору компании, поэтому всем отказала. Если я не встречу подходящую компанию, значит, мир останется прежним. Ну а мне вполне хватает моей обычной деятельности, где я работаю стандартно.

Желание помочь создать действительно лучшую компанию возникло не от самомнения, что я такая супер-пупер специалист, а от предела моего терпения видеть то, что творится в компаниях, и от знания, что я могу всё это исправить и сделать из компании выдающуюся. С 2020 года я стала работать на проектах в разных компаниях в разных должностях (от Директора по персоналу до Исполнительного директора), стала проводить анализ компаний, выявляла закономерные ошибки в их работе, причинно-следственные связи. И создала методику создания действительно выдающейся компании. Ведь какую бы сферу ни взять, везде одни и те же ошибки в работе с сотрудниками, в работе с клиентами, с аудиторией, в самой работе компании и её развитии. Удивительно, как можно всего этого не замечать и делать всё как и все? Неужели нет потребности у компании вылезти из "стада" других компаний? Неужели нет амбиций или просто не знают, как стать лучшей компанией?

На моё резюме на работном сайте мне пишут сами компании, в неделю 1-3 компании. Почему мне интересно общаться сразу с собственником? Потому что всё идёт от него. И первый месяц работы - это только работа с директором, с его мировоззрением, со стратегией развития, с шагами к масштабным целям, с проработкой ошибок компании, разбор ошибок других компаний и многое другое.

Но если Вы за то, чтобы работать по старинке, оставаться обычной компанией, то, всё нормально, можете пройти мимо.
Когда я стала работать на проектах с разными компаниями, я была под печальным впечатлением. Тогда я только задумалась, чтобы разобраться, проанализировать все ошибки и проблемы компаний, потом создала свою методику работы - "карту местности" - если по ней ориентироваться, то можно избежать "болот, ям, опасностей" и прийти к "сокровищам".

Опыт:

А теперь подробнее обо мне…

Ольга Ко

• Бизнес-партнёр в управлении персоналом и развитии компании
• Карьерный консультант
• Бизнес-тренер
• Директор по персоналу
• Наставник в достижении финансовых целей
• HR по подбору и развитию талантливых, продуктивных сотрудников
• Операционный директор
• Директор по развитию

17+ лет опыта работы в HR
12+ лет на руководящей должности
10+ лет карьерного консультирования, сопровождения по карьерной лестнице
9+ лет успешной работы с личностным ростом клиентов, с кризисом личности, проблемами в семье, с детьми
7+ лет результативной работы с психосоматикой болезней
6+ лет совмещение должностей: директор по персоналу, руководитель проекта, директор по развитию бизнеса, операционный директор, заместитель генерального директора.
За проектную деятельность сохранила компаниям более 10 миллиардов рублей, при этом используя свои личные методы работы лишь на 10%.
За проектную деятельность увеличила компаниям в 2 раза их прибыль, при этом используя свои личные методы работы лишь на 10%.

В чём моя уникальность:

✨ У меня нестандартное мышление. Я вижу, куда двигаться компаниям в развитии. При полном доверии ко мне и значительных у меня полномочиях - приведу компанию к успеху. Всегда видела, в чём загвостки у людей в жизни, в чём корни проблем у компаний. За 6+ лет отточила и отшлифовала это на практики на проектах в компаниях из разных сфер. Чётко вижу, где будет спрос, что нужно клиентам/аудитории/людям. Мои помощники в этом: моё логическое и аналитическое мышление, начитанность и насмотренность, понимание причинно-следственных связей, интуиция, чувствование людей и энергий в мире, понимание грядущей смены потребностей и спроса. Это дополняет знание нумерологии. Этому пришлось учиться много лет, но это стало недостающим пазлом в моей методике работы с компанией. Как бы вы к этому ни относились, но в истории можно встретить упоминание того, как при известных правителях были астрологи, нумерологи, ясновидцы.
✨ Я подбираю сотрудников, выстраиваю сплочённую команду, которая работает без привычных для компаний усилий по мотивации. Просто я изначально могу подобрать таких людей, которые подходят для конкретной компании. По своей методике проведения оценки кандидатов.
✨ В работе с людьми (персонал, клиенты компании) использую знания как из научно-практических школ, так и нумерологию, астрологию, эзотерику. А ещё психологию, физиогномику и профайлинг. Всё это помогает всесторонне провести анализ компании, сотрудников, конкурентов, партнеров, верности выбранного пути развития, "подводных камней", а затем заняться не только развитием сотрудников, но и развитием компании, выйдя за рамки работы лишь с сотрудниками, т.е. заниматься ещё и верной работой с клиентами/аудиторией, а значит, и увеличением прибыли компании. Мой такой всесторонний анализ помогает и выстроить стратегию развития компании, и понимать заранее, где могут возникнуть у компании препятствия, проблемы, где надо усилить внимание и т.д.
✨ Работать готова не со всеми. Буду избирательна в выборе компании. Моя цель - найти 1 компанию, в которую вложу все свои знания, протестированные на практике. Эта идея родилась совсем недавно, когда моё терпение закончилось - мне надоело сталкиваться в компаниях с одними и теми же проблемами в работе с персоналом, а также надоело видеть, как компании бьются как мухи об стекло, пытаясь привлечь клиентов/удержать внимание аудитории, но также как и мухи, не видят, где открытое окно. Я поняла, что хочу миру дать свои знания, принести пользу миру через компанию, в которую теперь готова вложить своё время, знания, энергию. Видеть успех компании и всех, кто в ней работает, понимая, что я к этому причастна. Создав такую компанию, я хочу запустить начало пробуждения людей, включить осознанность. Таким образом, запустить механизм изменения мира к лучшему.
✨ Нестандартный подход. А мои методики уникальны. На проектах с 2020 года я их тестировала - что-то в одной компании, что-то в другой. Если ваша цель - сделать из компании лучшую, то вам ко мне. Есть другие специалисты, которые для вас будут привычнее, т.к. будут говорить понятные вам вещи. Вот только с их помощью вы не сделаете уникальную, выдающуюся, лучшую компанию.

Дело в том, что они заложники общепринятых правил, обычного образования, стандартного мышления. Для них так привычно и надёжно. Поэтому они могут решить задачу, оперируя понятными терминами и логическими построениями. То есть могут сложить новый дом из старых кубиков. Но получить принципиально новое, то есть то, что нельзя сконструировать из старого, они не могут. А мои методы работы новые, уникальные. И неповторимые. Потому что это не что-то постоянное. Всё индивидуально. Здесь надо учитывать: сферу компании, численность сотрудников, сколько лет на рынке, самого директора, тенденции на рынке, ситуацию в мире и много всего. У меня уже попытались выведать как и что, чтобы самим внедрить всё. Но увы. Я училась всему 20+ лет и продолжаю учиться, но это не массовые курсы для всех. А многие директора думают, что этому быстро смогут научиться. И ещё: истинный шеф-повар никогда не делится рецептами, т.к. зачем он тогда будет нужен, если и другие смогут приготовить наивкуснейшее изысканное блюдо без него.

⚜ Чем могу быть полезна, это как минимум:

1) карьерное консультирование, обучение и развитие сотрудников. Раскрытие их истинных талантов. И через них увеличение прибыли компании. Тренинги, например: продажи, сервис, коммуникации, управленческие компетенции, методы работы с клиентами и аудиторией и др.
2) подбор талантливых и продуктивных сотрудников для вашего бизнеса, которых достаточно лишь мудро раскрыть, чтобы они работали во благо себе и компании. Привычные интервью, кейсы, рекомендации, тестирования - это устаревшее. Я использую сочетание 5 составляющих оценки кандидата, которые дают понимание - подходит ли он компании. Мир меняется стремительно, а мы используем всё тоже самое, что и 10...20... лет назад. Поэтому компании и имеют все те проблемы с персоналом, которые имеют. Почему новое лечение в медицине? Почему пользуемся смартфоном, а не идём звонить в телефонную будку? Так почему же мы пользуемся всё теми же методами работы с персоналом и клиентами? Я же постоянно анализирую рынок, учитываю всё в работе. 5+ лет практикавала всё это в проектной работе, чтобы убедиться в том, что я всё верно делаю.
3) Построение сильной результативной талантливой команды, когда вам не придётся думать: "как ещё мотивировать персонал?". Это важная работа. Найти и разработать изначально правильную (или скорректировать) мотивацию для конкретного человека и для групп сотрудников. Зато потом можно собирать плоды в виде их результатов.
4) ораторское и актёрское мастерство (это полезные вещи в управлении компанией, работе с клиентами и аудиторией, а также это сброс эмоций, стресса, мышечных зажимов и т.п.).
5) личностное развитие, проработка кризиса личности, проблемы в семье, с детьми. Ведь личные проблемы тянут вниз и карьеру/бизнес.
6) проработка психосоматики, как выход из болезней. Ведь состояние здоровья влияет на реализацию.
7) аудит персонала. Это поможет улучшить рабочую атмосферу, выявить слабые места в рабочих процессах, убрать неквалифицированных и немотивированных сотрудников и поощрить лучших. А также вовремя заметить и предотвратить финансовые потери компании, которые могут возникнуть из-за нелояльных сотрудников, а также тех, кто "ведёт двойную игру".
8) участие в стратегии развития компании, затем координация и контроль её реализации в качестве дополняющего работу Операционного директора / Заместителя генерального директора. Полностью управление проектами компании. Создание талантливой продуктивной команды. Работа над лояльностью сотрудников и клиентов/аудитории. Работа над внутренним и внешним брендом компании. Работа над узнаваемостью, популярностью. Доведение до нужного результата. Работа с личным брендом самого собственника.

С кем я НЕ готова работать:
с компаниями, которые работаю удаленно, онлайн и с компаниями, где часть сотрудников в офисе, а другие удаленно. Все сотрудники должны выходить в офис, хотя бы раз в неделю. Из такой компании я сделаю выдающуюся. На это есть причины. Я нахожусь в Москве, поэтому пока рассматриваю компанию из этого города.