Создание системы адаптации персонала в организации (повышение квалификации)

от 15 000  ₽

На программе обучения вы не только приобретете знания, навыки и возьмете в работу самые нужные инструменты, но и создадите полноценную систему адаптации персонала, которая позволит повысить лояльность сотрудников, снизить текучесть, усилить бренд компании.

Продолжительность курса: 54 ак.часа

По окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации

Программа:

1 занятие "Адаптация персонала как система".

Программа занятия:

• Виды и цели адаптации
• Основные факторы, влияющие на результат адаптации
• Ключевые элементы системы адаптации, доказавшие свою эффективность
• Система в управлении процессом адаптации
• Матрица ролей
• Аудит имеющейся системы адаптации

Чем полезно занятие:

• Узнаете ключевые составляющие системы адаптации
• Проведете аудит своей системы адаптации по чек-листу
• Наметите план создания системы адаптации для своей компании, которые разработаете в процессе прохождения курса

2 занятие "План прохождения испытательного срока и план адаптации новичка".

Программа занятия:

• Различия в терминах “испытательный срок” и “адаптационный период”
• Постановка целей и задач на период адаптации и испытательный срок
• Планирование методов контроля в течение периода адаптации
• Планирование методов оценки поставленных новичку задач

Чем полезно занятие:

• Создадите план прохождения испытательного срока и план адаптации новичка

3 занятие "Создание эффективной структуры обучения новых сотрудников".

Программа занятия:

• Основные термины в обучении сотрудников и список документов в компании, на основании которых обучение является управляемым процессом
• Практическая часть. 4 шага по формированию структуры обучения новичков: формирование и заполнение форм
• Основной элемент системы – создание карты Знаний, Умений и Навыков должностей
• Планирование этапности обучения в зависимости от уровня сложности должности

Чем полезно занятие:

• Создадите системный базовый документ –  единую карту знаний, умений и навыков, по которой вы сможете самостоятельно разрабатывать необходимые программы обучения, а также ставить задачи тренерам

4 занятие "Система наставничества в компании".

Программа занятия:

• Кто такой наставник и зачем он нужен
  Создание системы наставничества
  Критерии отбора наставников
  Мотивация наставников
  Методы оценки эффективности работы наставников

Практика:

• Разработаете  систему наставничества для своей компании
• Сформируете “пул” претендентов на роль наставника в компании

5 занятие "Книга новичка и welcome-box".

Программа занятия:

• Что может входить в welcome box и зачем он нужен
• Welcome box для дистанционных работников
• Книга новичка – примеры и образцы современных компаний
• Структура, наполнение и дизайн Книги новичка
• Разработка Книги новичка без бюджета

Чем полезно занятие:

• Создадите Книгу новичка для своей компании

6 занятие "Welcome-тренинг или Добро пожаловать!".

Программа занятия:

• Welcome тренинг – что это такое и зачем он нужен
• Структура и наполнение welcome тренинга
• Как проводить welcome тренинг для дистанционных работников

Чем полезно занятие:

• Создадите структуру welcome тренинга для своей компании

7 занятие "Методы оценки в период адаптации".

Программа занятия:

• Методы изучение уровня удовлетворенности как нового сотрудника, так и руководителя
• Уровень лояльности новичков к компании (индекс eNPS)
• Контроль поставленных целей и задач
• Встречи 1:1
• Обратная связь новому сотруднику

Чем полезно занятие:

• Создадите анкету оценки уровня удовлетворенности
• Рассчитаете индекс eNPS

8 занятие "Завершение испытательного срока и адаптационного периода".

Программа занятия:

• Критерии успешности адаптационного периода
• Как завершить адаптационный период
• Не прохождение испытательного срока – процедура и трудовое законодательство.

9 занятие "Бюджет и аналитика".

Программа занятия:

• Бюджет на адаптацию персонала
• Как сформировать и обосновать бюджет перед руководством
• HR-метрики адаптации персонала

Чем полезно занятие:

• Научитесь рассчитывать основные показатели работы специалиста, ответственного за адаптацию персонала
• Научитесь обосновывать необходимость процессов адаптации перед руководством

10 занятие "Регламентирующие документы".

Программа занятия:

• Какие документы регламентируют процесс адаптации персонала в компании
• Положение об адаптации персонала

Чем полезно занятие:

• Разработаете структуру положения об адаптации персонала для своей компании

Преимущества:

На курсе вас ждет практико-ориентированное обучение: для нас важно, чтобы формат обучения был максимально простым, понятным и двусторонним. Поэтому формата лекций и вебинаров у нас нет. Учимся по схеме “узнал-посмотрел как сделать-сделал сам”.

Студенты наших курсов говорят, что с каждого занятия они уходят с готовым инструментом, который они точно знают как применить.

Основную программу курса ведет один преподаватель и вы всегда знаете, к кому обратиться с вопросом.
На первой установочной встрече вас встретит преподаватель, вы расскажете ему, с какой задачей пришли и он будет сопровождать вас, вести до результата, помогая и корректируя на пути всего обучения. Так мы больше понимаем, над какими задачами вы работаете и какое решение будет более подходящим!

Опыт:

У нас уже обучились десятки специалистов из разных компаний как среднего, так и крупного бизнеса, успешно создав на наших программах системы подбора, обучения и адаптации персонала.

Ресурсы:

Обучение может проводиться как в дистанционном формате, так и в очном в гор.Санкт-Петербурге.