Сопровождение компании в процессе выполнения проекта

от 2 000  ₽

Сопровождение - это режим выполнения бизнес-задачи "руками" консультанта внутри компании. Зачастую внутри компании на текущий момент нет штатного специалиста по подбору, или маркетолога или начальника отдела. Проще, чтобы не затягивать процесс, пригласить на временную работу консультанта, который возьмет на себя эти задачи. За счет совместной работы над проектом происходит и обучение Клиента, и более оперативное решение задач. Проектная работа может предполагать присутствие консультанта в компании, например, проведение совещаний; или же дистанционную совместную работу над проектом в режиме "задача - отчет-задача". Это формат работ в любом случае предполагает глубокое знакомство со спецификой, нюансами работы компании и на выходе дает ощутимо больший результат, чем разовое обучение.
 
Что может сделать тренер в формате сопровождения?

• Сформировать проект по повышению производительности отдела/подразделения/компании, выраженный в плане мероприятий на отчетный период. Взять на себя реализацию и координацию проекта.
• Вести оперативное управление (планерки, оперативки, координация) работы отдела/подразделения совместно с внутренним руководителем. Данный формат предполагает и персональные консультации руководителя и групповую работу с отделом.
• Создавать необходимые для проекта документы (стандарты, инструкции, регламенты,расчеты) своими силами  под задачи компании.
• Проводить аналитические совещания с руководителем отдела/подразделения/компании по формированию  пула решений и задач на следующий отчетный период.
• Разрабатывать HR мероприятия иструктуру по работе с персоналом 
• Разрабатывать, участвовать и проводить  процедуры адаптации/ обучения/оценки сотрудников
• Проводить бизнес-консультирование руководителя на регулярной, плановой основе

Преимущества:

Преимущества данного формата:

• Результативность. За внедрение и реализацию проекта отвечает консультант и его ресурс позволяет  делать задачи быстрее и эффективнее.
• Обучение. Работая с тренером в паре, ваши сотрудники обучаются технологиям и методикам в режиме реальной работы, без отрыва от рабочего процесса.
• Бюджетность. Оплата этого формата значимо ниже почасовой тарификации и формируется по принципу абонентской платы – 1 раз в месяц. На стоимость влияет степень погружения в работу компании и стоимость формируется после согласования задач.  

Опыт:

Коряковцева Евгения, бизнес-тренер, HRBP/

Опыт работы в HR напправлении -15 лет. Обучение линейного и управленского состава, построение систем оценки и формирование кадрового резерва, разработка структуры оплаты труда.

Реализованы проекты по оптимизации мерчандайзинга, повышению оборота торговой точки, оптимизации управления персоналом, повышению проходимости магазина и лояльности покупателей. Навыки формирования рабочих групп, опыт руководства проектами, навыки модерации различных мероприятий (конференции, форумы), организации корпоративных мероприятий.

Ресурсы:

Как  обычно это происходит?

1. Консультанту ставят задачи и цели. Он формирует план реализации данных целей и согласовывает его с Вами.
2. Вы определяете степень вовлеченности консультанта в реализацию проекта. Это может быть полное погружение (в режиме рабочих часов вашей компании) на проект, может быть плановое присутствие (например, на совещаниях по проекту), может быть дистанционная работа.
3. В процессе выполнения работ вы и консультант оцениваете степень достижения цели, корректируете задачи и оцениваете полученные результаты.