Сопровождение изменений в компании. Проектная работа

по договоренности

- Реализация внедрения нововведений.
- Поиск новых перспектив, которые откроют новые горизонты для соединения личных целей сотрудника и целей организации.
- Помощь в создании поддерживающей среды и эффективной коммуникации на всех уровнях компании.
- Индивидуальные и групповые коуч-встречи по снижению уровня напряженности, предотвращению конкуренции и конфликтов внутри команд.

На основании результатов диагностики и кадрового аудита, а также с учетом запроса Заказчика Консалтинговое агентство ПЕРФЕКТУМ готово реализовать совместно с Заказчиком проект по реинжинирингу бизнес-процессов /оптимизации бизнеса / реструктуризации структурных подразделений (отделов, филиалов).

Основные этапы сотрудничества:

1) Формируется желаемый (необходимый с точки зрения будущего выживания и развития) образ компании.

Разработка стратегии компании, ее целей на основании ценностей и способов  достижения этих целей. Особое значениезанимает ориентация на потребителя /клиента компании. Правильный выбор целей обдегчает проводить изменения, улучшать и систетизировать бизнес.

 2) Создается модель реального бизнеса фирмы.

Определяются бизнес-процессы, которые являются основными и которые являются вспомогательными. Бизнес-процессы и коммуникации в них приводят к реализации существующих целей. Производится детальное описание и фиксация основных операций компании, оценивается их эффективность. В ходе данной работы определяются бизнес-процессы и коммуникации, нуждающиеся в корректировке или изменениях..

3) Разрабатывается модель нового бизнеса (структурного подразделения, отдела).

Для формирования и внедрения бизнес-процессов определяются технологии, и в том числе информационные программы.

Описываются функции персонала, коммуникации, документы, результаты. При необходимости корректируются должностные инструкции или создаются новые. Оптимизируется система мотивации. Разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов, формируются Дорожные карты для сотрудников.

Внедряются информационные системы, необходимые для осуществления изменений: определяются потребности в оборудовании и программном обеспечении. Создается сетевая структура, с целью доступа каждому участнику процесса.

Тестируется новая модель в работе в ограниченном масштабе.

 4) Осуществляется внедрение модели нового бизнеса .

Все разработанные, протестированные и скомпанованные элементы новой модели реализуются на практике. Очень взвешенно и аккуратно проводится  переход от старых бизнес-процессов к новым. Важно, чтобы сотрудники были вовлечены в данный процесс и принимали все изменения. Успех перехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ. 

Опыт:

Успешный опыт работы на территории РФ

В рамках каждого из реализованных проектов использованы различные инструменты.

Сочетание и алгоритм их использования является УТП нашей компании.

Опыт реализованых проектов включает различные сферы бизнеса: страхование, банки, IT, производство и поставки продуктов питания, инжиниринг, поставки оборудования и запасных частей, химической промышленности, сельского хозяйства, строительства и недвижимости, ритейла (федеральные и региональные сети) и товаров народного потребления, производство и поставки оборудования и расходных материалов медицинского назначения, построение дистрибуции, в том числе импорт.

- Возможность выезда на территорию Заказчика (как для проведения переговоров, так и для проведения проекта).

Условия сотрудничества:

- Выезд к заказчику на проекты
- Удалённая подготовительная работа (предварительные онлайн встречи в Skype, подготовка документов).

- Финансовые условия согласовываются индивидуально в процессе переговоров.