Снижение % текучести производственного персонала на испытательного сроке

Часто производственные предприятия сталкиваются с высокой текучестью новичков на испытательном сроке. Разрабатываю комплекс мероприятий, которые направлены на снижение % текучести производственного персонала на испытательном сроке.

В результате внедрения мероприятий возможно:

• снизить затраты на адаптацию новичков среди производственного персонала, а также текучесть на испытательном сроке;
• ускорение выхода новичков на нужный уровень эффективности / производительности труда.

Что входит в услугу:

1. аудит действующей системы адаптации персонала;
2. анализ причин текучести на испытательном сроке;
3. подготовка предложений по изменению системы адаптации производственного персонала ИЛИ подготовка предложения по внедрению системы адаптации с нуля;
4. подготовка положения об адаптации (при необходимости);
5. разработка системы наставничества как части процесса адаптации (при необходимости);
6. сопровождение внедрения в течения месяца и консультации по возникающим вопросам (онлайн).

В результате вы получаете:

1. описанный процесс адаптации персонала;
2. материалы для применения в процессе адаптации (чеклисты, примеры книги новичка и т.д.).

Преимущества:

Опыт работы в качестве HR директора на производственных предприятиях с 2017 года.

Внедрила систему адаптации и наставничества на 4 производствах.

Обучение технологиям наставничества в Академии Наставничества и Методологии.

Провожу обучение по построению программ адаптации для HR (онлайн-школа TopCareer, госкомпания - монополист в своей сфере).

Опыт:

1. Международная компания – производитель потребительских товаров:

• оптимизация системы адаптации производственного персонала;
• разработка системы наставничества для новичков (кто, когда, кого, чему и как обучает);
• внедрение проекта до выхода на запланированные показатели.

Результат: снижение текучести новичков на испытательном сроке с 20% до 13%.

2. Международная компания – производитель продуктов питания:

• анализ проблем и ключевых причин текучести производственного персонала на испытательном сроке;
• разработка и внедрение системы адаптации производственного персонала;
• разработка системы наставничества для производственного персонала 3 площадок;
• проектирование обучающих материалов и проведение тренингов для наставников;
• изменение существующей системы мотивации производственного персонала (включение переменной части оплаты труда в зависимости от результатов наставников).

Результат:

• 85% новичков успешно сдавали квалификационный экзамен на самостоятельную работу;
• снижение количества уволенных по причине неуспешного прохождения испытательного срока на 27%.