Ситуационный менеджмент

по договоренности

Рынок стремительно меняется, конкуренция становится жестче…. И в этих бизнес-реалиях развитие персонала для компании – это не вопрос мотивации или снижение текучести кадров. Это, прежде всего, вложение в стратегически важный ресурс.
Как повысить эффективность сотрудников в кратчайшие сроки? Как сократить время на адаптацию и обучение работников? Как удержать ценные кадры?  На эти и другие вопросы вы найдете ответы на тренинге «Ситуационный менеджмент». 

Содержание тренинга:

1. Навыки управления персоналом, стили руководства:

• Современные концепции управления;
• Стили ситуационного менеджмента.

2. Навыки постановки задачи:

• Инструменты и способы постановки задач.

3. Навыки делегирования:

• Барьеры делегирования и способы их преодоления;
• Четыре блока делегирования: что, когда, кому и как делегировать?

4. Навыки эффективного контроля:

• Виды контроля;
• Составление карты контроля.

5. Навыки планирование KPI:

• Виды KPI;
• Правила разработки и внедрения KPI.

6. Навыки мотивации:

• Мотивы сотрудников. Диагностика ведущего мотива; 
• Инструменты эффективной мотивации сотрудников.

7. Итоги курса:

• • Подведение итогов курса;
• • Разработка индивидуального плана дальнейшего развития.