Ситуационное лидерство: Гибкий стиль под задачи и людей

Модуль 1. Диагностика: Почему один стиль не работает?

• Разбор боли: кейсы, где управление «всем одинаково» приводит к проблемам.

• Две оси ситуации: Готовность сотрудника (Компетенция + Мотивация) и Требования задачи.

• Практика: Анализ своей команды через матрицу зрелости.

Модуль 2. Инструмент: 4 стиля лидерства

• S1 (Директивный): Инструктаж, контроль, четкие указания. Кейс: новый сотрудник или кризисная задача.

• S2 (Наставляющий): Объяснение, диалог, поддержка решений. Кейс: сотрудник, у которого горят глаза, но не хватает опыта.

• S3 (Поддерживающий): Совместное обсуждение, фасилитация, разделение ответственности. Кейс: опытный, но потерявший мотивацию специалист.

• S4 (Делегирующий): Передача полномочий, ответственности и контроля результата. Кейс: ваш внутренний эксперт.

• Практика: Ролевая игра «Выбор стиля» под разные сценарии.

Модуль 3. Практикум: Разбор рабочих кейсов участников

• Каждый участник приносит реальную ситуацию со своим подчиненным.

• Групповая работа: диагностика зрелости сотрудника, выбор и проигрывание верного стиля.

• Фокус на фразах-индикаторах и конкретных действиях для каждого стиля.

Модуль 4. Интеграция в ежедневную практику

• Алгоритм на 5 минут: Чек-лист для быстрого анализа ситуации перед разговором.

• Ошибки и ловушки: Как не скатиться в микроменеджмент или, наоборот, в попустительство.

• План внедрения: Постановка персональной цели по отработке двух «неудобных» стилей.

Формат: 1 интенсивный день (или 2 онлайн-сессии по 4 часа).
Итог: Рабочая тетрадь с алгоритмами, чек-листами и персональным планом развития гибкости стиля.

Запрос: Уменьшить микроменеджмент в командах разработки, ускорить адаптацию джунов и повысить автономию сеньоров.

Что сделали: Провели двухсессионный онлайн-тренинг (7 часов) с практикой на реальных кейсах тимлидов. Упор на диагностику зрелости сотрудника под задачу и отработку четырёх стилей руководства: от жёстких инструкций новичку до полного делегирования эксперту.

Результат через 1 месяц:

• На 30% сократились уточняющие вопросы от джунов — они получают чёткие инструкции (стиль S1).

• 85% сеньоров отметили, что получили ясную автономию — руководители перестали вмешиваться в их задачи (стиль S4).

• Тимлиды получили единый алгоритм для ежедневных решений и сообщили о снижении операционного стресса.

Фишка: Модель «ожила» через внутренние IT-кейсы (спринты, баги, код-ревью), а не абстрактные примеры.