Обучение ситуационному лидерству

от 180 000 до 350 000  ₽

Предлагаем вашему коллективу тренинг «Ситуационное лидерство», который поможет вашим руководителям и сотрудникам:

• Освоить принципы адаптивного лидерства и научиться подстраивать стиль управления под уровень компетентности и мотивации подчиненных.
• Развить навыки диагностики ситуаций и эффективного выбора управленческих подходов.
• Улучшить коммуникацию внутри команды, повысить вовлеченность сотрудников и повысить общую результативность работы.

Тренинг включает интерактивные методы обучения: ролевые игры, кейсы, обсуждения и практические задания. После прохождения участники получат конкретные инструменты для эффективного лидерства в динамичной рабочей среде.

Программу может быть адаптирована под специфику вашего бизнеса, обеспечивая максимальную практическую пользу для вашей команды. Проводим как очно на территории заказчика, так и онлайн 

Готова обсудить детали и провести обучение в удобное для вас время!

Программа тренинга «Ситуационное лидерство»

Формат: интерактивный тренинг (1–2 дня)
Целевая аудитория: руководители, менеджеры, тимлиды, HR-специалисты

День 1: Основы ситуационного лидерства Модуль 1. Введение в ситуационное лидерство

• Цели и задачи тренинга
• Лидерство: мифы и реальность
• Основные стили управления и их влияние на команду

Модуль 2. Модель ситуационного лидерства

• Подход К. Бланшара
• Четыре стиля лидерства: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий
• Определение уровней развития сотрудников (D1–D4)

Модуль 3. Диагностика команды

• Определение уровня компетентности и мотивации сотрудников
• Практикум: анализ реальных кейсов участников
• Ошибки при выборе стиля управления

День 2: Практика и внедрение Модуль 4. Развитие гибкости руководителя

• Как корректировать стиль лидерства в зависимости от ситуации
• Инструменты влияния и мотивации
• Разбор сложных ситуаций (сопротивление, отсутствие мотивации, конфликты)

Модуль 5. Практическое применение

• Разбор кейсов участников и работа в группах
• Симуляции рабочих ситуаций
• Персональный план развития лидерских навыков

Модуль 6. Итоги и внедрение

• Как применять методику в повседневной работе
• Обратная связь от тренера
• Разработка индивидуального плана действий

Результаты:
После тренинга участники смогут:
✔ Определять уровень развития сотрудников и применять соответствующий стиль управления
✔ Гибко адаптировать лидерские подходы к разным ситуациям
✔ Повышать эффективность командной работы через осознанное управление

Опыт:

СберМаркет (2021 г.)

• Проведение тренинга для руководителей среднего звена.
• Участники научились определять уровень компетентности и мотивации сотрудников (D1–D4) и подбирать соответствующий стиль управления (S1–S4).
• По результатам тренинга участники отметили улучшение в управлении командами и повышенную осознанность при выборе лидерского стиля..

АльфаСтрахование:

• Проведение тренинга для руководителей высшего звена.

• Руководители изучили, как корректировать стиль лидерства в зависимости от уровня развития сотрудников и применять его на практик.
• В тренинг были включены разборы сложных ситуаций: демотивация, сопротивление, ошибки при делегировании, с последующей отработкой эффективных подходов.
• Итогом стало повышение гибкости управления и улучшение вовлеченности сотрудников через осознанное лидерство.