система развития результативности персонала

от 120 000  ₽

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Тренинг предназначен для менеджеров компании, ответственных за руководство персоналом подразделений и проектов с определенными, ограниченными во времени целями деятельности, достижения которых важны для выполнения ключевых задач стоящих перед компанией в целом.

ЦЕЛЬ ТРЕНИГА: Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности и формирование индивидуальных планов в  рамках процедуры развития результативности (PDP)  производственного подразделения.

Программа:

СОДЕРЖАНИЕ

Управление по целям производственного подразделения компании

    Значения управления по целям для современного предприятия
    Значение управления по целям для руководителя 
    Значение управления по целям для каждого сотрудника предприятия

Элементы системы управления по целям

    Формирование системы целей современного предприятия
    Определение целей для каждого подчиненного
    Система документов в управлении по целям

Задача руководителя в процессе развития результативности подчиненного 

    Систематический контроль за работы подчиненных 
    Документирование результатов контроля 
    Анализ информации о личном вкладе подчиненного 
    Формирование индивидуального плана повышения результативности для каждого подчиненного 
    Проведение оценки текущего уровня результативности совместно с подчиненным и формирование целей и задач на следующий период
    Оценка собственной управленческой эффективности

Система оценки личного вклада

    Ключевые моменты, на которые должен обратить внимание руководитель при контроле  работы подчиненного
    Документирование результатов контроля 
    Оценка исполнения 
    Документирование оценки исполнения 

Формирование индивидуального плана развития результативности для каждого подчиненного

    Анализ резервов результативности в работе подчиненного 
    Определение необходимых действий для повышения результативности 
    Формирование плана действий индивидуально для каждого подчиненного и по подразделению в целом
    Документирование плана мероприятий
    Представление плана мероприятий и согласование с руководством компании

Подготовка к процедуре оценки результативности

    Формирование графика проведения индивидуальных встреч (one to one) с подчиненными
    Представление подчиненным информации о результате их работы в прошлом периоде
    Постановка задачи о подготовке подчиненного к процедуре оценки результата

Проведение оценки результата (one to one)

    Индивидуальные  беседы (one to one)  с подчиненными для обсуждения результатов и постановки новых целей 
    Задачи руководителя при проведении индивидуальной беседы (one to one)
    Оценка заинтересованности подчиненного и его отношения к процедуре оценки результата
    Согласование с подчиненным оценки результатов его работы и совместное определение новых целей 

Документирование результатов оценки результата

    Формирование документа оценки по результатам беседы 
    Внесение изменений в индивидуальный план развития, исходя из согласованных с подчиненным целей и задач на следующий период
    Формирование окончательного варианта плана развития результативности по подразделению в целом
    Представление руководству окончательного варианта плана развития сотрудников подразделения 

Итоги тренинга

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в офлайн, так и в онлайн формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.
За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).