Тренинг "Формирование корпоративной миссии и ценностей"

В жизни организации есть две важные составляющие – это работа с внешним рынком, взаимодействие с клиентами и партнерами. А также внутренняя жизнь, благодаря которой и происходит достижение тех целей, которые связаны с внешним окружением компании. И не секрет, что при сильных внутренних ресурсах потенциал достижения целей всегда выше. Для этого в организации прописываются миссии внутреннего порядка и ценности, которые позволяют каждому члену команды четко понимать, куда двигается компания в перспективе 3-5 лет и чем руководствуется при этом движении.

Также данное мероприятие позволяет команде ощутить себя единым целым, решить актуальные задачи, сформировать единое понимание конкретных рабочих вопросов. Командообразование вокруг рабочих задач – один из сильнейших механизмов с точки зрения результатов.

Цель: сформировать понимание внутрикорпоративной миссии как фундамента для достижения профессиональных целей, а также  принять корпоративные ценности.

Участники: руководители, собственники бизнеса

Участники тренинга:

• Узнают этапы жизненного цикла организации, разберут основные инструменты для перехода с одной стадии на другую.
• Исследуют возможности и риски собственной компании с помощью коучинговой модели V7, сформируют миссию организации в перспективе 3-5 лет.
• Сформулируют первичный драфт карты стратегии с конкретными шагами, сроками и ответственными.

Длительность обучения: 1 день с 10 до 18

Содержание программы:

1й модуль «Жизненный цикл организации»

• Как развивается организация и роль команды в этом
• Бостонская матрица
• Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством
• Эффективность организации на каждой из этих стадий
• Как управлять ценностями в организации

2й модуль «Коучинговая модель открытия видения организации V7»

• Исследование общего рынка: кто ваши клиенты? Их цели, потребности, выгоды от предлагаемых услуг. Время существования целевого рынка, процент обслуживания
• Исследование лидерства в рамках рынка, организации. В чем оно проявляется?
• Исследование целей, стратегии их достижения и ресурсов.
• Исследование роли, обязанностей специалистов.
• Исследование системы взаимоотношений: в каких системах работы бизнеса лежит ответственность того или иного специалиста? Кто ее составляет? Конечный результат, вкладываемые усилия для качественного функционирования системы.
• Исследование измерителей успеха.
• Исследование особенностей продукта бизнеса, предоставляемых услуг в контексте нового видения бизнеса. Миссия, которую реализует специалист и сам продукт, предоставляемая услуга.

3й модуль «Формирование внутрикорпоративной миссии и стратегической карты»

• Понятие внешней и внутренней миссии
• Задачи внутрикорпоративной миссии
• Формулировка и принятие внутрикорпоративной миссии на основании проведенного анализа
• Описание стратегической карты на основании внутрикорпоративной миссии
• Описание шагов достижения стратегических целей по системе сбалансированных показателей