Сессия командообразования

от 160 000 до 500 000  ₽

Продолжительность: 1 – 2 дня (8 – 16 ак. час.)

Что это?

• Неформальное событие для участников единой бизнес среды.
• Пространство-катализатор, где встречаются различные интересные личности, находятся новые идеи, необходимые решения и вдохновение для дальнейшего развития.
• Обсуждение и актуальные решения – на стыке тренинга, открытия нового, мозгового штурма, анимации и бизнес игры.
• Как любая непредсказуемость в жизни, этот формат одновременно бросает вызов и открывает новые возможности перед каждым участником.

Пространство познания, удивления и открытия неординарности своих коллег и собственных ресурсов.

В программе используются музыкальные, информационные, игровые части Основная информационная нагрузка – мини тестирование по методу структурограммы и работа в команде. Это очень популярная, эффективная и простая в исполнении методика определение типа поведения. Именно такой формат  позволит познать свой природный потенциал, сильные стороны и ограничения, использовать их для достижения успеха в жизни и деятельности, общаясь с коллегами в работе и применяя в личной жизни.

На тренинге участники получат ключи для эффективной коммуникации и ответы на вопросы:

• Почему одни люди «тупят», другие принимают решения быстро, а третьи не хотят брать на себя ответственность?
• Почему одним людям нравится общение, другим руководство, а третьим процесс творчества?
• Почему одни люди мотивированы принадлежностью к группе, вторые властью и результатом, а третьи профессионализмом?
• Почему мы испытываем мгновенную симпатию либо антипатию к конкретным людям?
• Почему мы оцениваем людей только по своей шкале и обладаем врожденными предрассудками?
• Что делать для того, чтобы уметь познать особенности другого человека и выстроить с ним эффективные взаимоотношения?
• Что такое эффективная команда? 
• Какая она, ролевая структура команды?
• Как управлять взаимоотношениями в команде и продуктивно разрешать конфликты?
• Как управлять развитием команды?

Основные послания:

• Командное  взаимодействие – когда общие цели важнее личных, или в одиночку целей не добиться.
• Ищите общность интересов и решение, ориентированное на сотрудничество, а не противопоставляйте позиции.
• Эффективное командное  взаимодействие – залог общего и вашего индивидуального успеха.
• Нельзя оставлять проблему без решения. Нельзя перекладывать проблему и бросать ее.
• Берем проблему в собственные руки и управляем процессом ее разрешения.
• Берем ответственность за взятые обязательства.
• Если я выполняю свои обязательства, то и мои партнеры это будут делать. Если я не могу их выполнить, я информирую партнеров и передоговариваюсь.

Цели:

·     повысить качество  коммуникаций внутри команды

·     способствовать активному взаимодействию  внутри команды

·     развивать навык понимания единых целей и задач, умения находить подход к коллегам, вовлекать в совместную деятельность

·     показать возможность использовать по максимуму своих сильных  сторон для достижения общих целей

·     повысить эффективность  взаимодействия  в ежедневной деятельности, синергии усилий с различным  опытом при решении непростых бизнес задач

·     способствовать развитию навыка слушать и слышать друг друга

Программа:
ШАГ 1.  «Марафон синергии»

·     Работа в группах:  определяем  общую цель  и ожидаемый результат. Обсуждение и презентация работ. Работаем в  группах. Каждая группа получает свои задания и критерии,  по которым будет вестись обсуждение и представляться презентации

·     Вдохновение:   инструменты и готовые решения в области  деловой коммуникации

ШАГ 2.  Что такое команда?

·     Презентация мини-команд  в виде активного упражнения

·     Формализация понятия: Что такое команда? Групповая работа

·     Характеристики эффективной команды. Стадии развития команды

·     Распределение командных ролей. Сильные и слабые стороны каждой роли

·     Сравнение Профиля ролей своей команды с «образцовой» командой 

·     Стиль руководства и стиль лидерства: влияние на деловые взаимодействия внутри команды и на внешний мир

·     Позиционирование руководителя в команде. Распределение задач и ответственности между членами команды. Ролевые игры

·     Технология мозгового штурма для выработки стратегических командных решений

·     Оптимизация принятия командных решений: механизмы и процедуры

Деловая игра «Экстремальный полет» 

Полеты и бизнес, очень похожие  методы обучения!  Точно так же,  как пилоты, прежде чем сесть на штурвал самолета и начать рисковать жизнями других людей – сначала часами сидят за полетными тренажерами и отрабатывают различные аварийные ситуации. Как понять какое решение является верным? Как решения команды влияют на результат?

Что в результате участники получат:

·     сформируют понимание важности слышать и слушать друг друга

·     изучат  фактор взаимоотношений в группе, оказывающий влияние на процесс принятия решений

·     сформируют и структурируют опыт принятия решений в конфликтной ситуации – конфликт человеческих интересов и ценностей

·     получат  знания в понимании метода расстановки приоритетов в процессе решения сложных проблем

·     научатся  анализировать критерии для оценки вариантов выбора

ШАГ 3.   «Искусство быть другими» меняем стереотипное мышление, знакомимся с лучшими практиками и отвечаем на вопросы:

Типологии людей и бизнес

·     Почему одни люди «тупят», другие принимают решения быстро, а третьи не хотят брать на себя ответственность?  

·     Почему одним людям нравится общение, другим руководство, а третьим процесс творчества?

·     Почему мы испытываем мгновенную симпатию либо антипатию к конкретным людям

·     Почему мы оцениваем людей только по своей шкале и обладаем врожденными предрассудками?

·     Что делать для того, чтобы уметь познать особенности другого человека и выстроить с ним эффективные коммуникации? 

·     Зачем нам проактивное мышление и как оно влияет на результат?

·     Коммуникативные приемы в общении с разными типами личностей

·     Внешние проявления личностных различий

·     Эффективные приемы общения с разными типами людей

·     Определение собственного типа личности 

·     План улучшения рабочих взаимоотношений

ШАГ 4. Равнение на лучших, или в чем наше преимущество?

Деловая игра «Твой выбор» 

Внутри  есть интрига, которая становится известна только в процессе игры!

Деловая игра «Ключи от башни»

Внутри игры используются лучшие  техники эффективных коммуникаций

ШАГ 5.  Что делать, если договоренности не выполняются?

·     «Если договоренности не выполняются – ресурсы влияния. Техники влияния».

·     Отработка алгоритма обратной связи (Факт-Следствие-Желаемый результат): демонстрация, отработка в  мини-группах

·     Практическое освоение инструментов: обратная связь, изменение договоренностей

ШАГ 6.  Техники профилактики конфликта, примирения и снятия напряжения

·     Конфликт, фазы конфликта, на каких стадиях можно избежать конфликта

·     Техники профилактики конфликта, примирения и снятия напряжения: фразы примирения и снятия напряжения, Я и Мы-высказывания, уважительная речь, другие.         Понимание динамики конфликта

·     Навыки использования фраз примирения и снятия напряжения, Я и Мы-высказываний, уважительной речи, других техник

·     Выстраивание отношений в стиле сотрудничества,  работа в единой команде

·     Практика неконфликтного общения: слова – конфликтогены и как их избегать?

·     Как слышать себя и понимать других?

Формы  работы на тренинге: интригующая теория, «зажигательная практика», дискуссии,  командообразующие деловые  игры, обратная связь каждому участнику

Преимущества:

Информация на www.topminin.ru 

Опыт:

Информация на https://taplink.cc/topminin