Сессии стратегических выборов

от 450 000 до 800 000  ₽

Одна их форм работы управленческой команды, направленная на совместную разработку стратегических решений организации.

В результате стратегической сессии появляются проработанные решения и планы, «понимание и принятие» новых идей и концепций, повышается командный дух, создается стратегия успеха компании.

1.  Назначение тренинга – сформировать чёткое видение перспектив развития организации.
2.  Этапы тренинга – 
1.  организационная диагностика (выявление организационных проблем стратегического уровня), 
2.  организационный анализ (выявление причин, порождающих проблемы стратегического уровня), 
3.  формулировка стратегии (направления устойчивого отраслевого развития).
3.  Результаты тренинга – формирование общего разделяемого высшим менеджментом компании видения направлений стратегического выигрыша.             
4.  Форма реализации тренинга – выезд на период с пятницы (вторая половина дня) по воскресенье (как правило, до 16-00) на базы за городом и полное погружение в организационную ситуацию.
5.  Методическое обеспечение участников – рабочая тетрадь для каждого участника с базовыми определениями и ключевыми вопросами для обсуждения
6.  Организационное сопровождение тренинга – тренеры, профессионально подготовленные для организационного анализа на стратегическом уровнею

Подробная программа тренинга и квалификационные справки тренеров будут направлены при положительном принятии решений.

Форма реализации тренинга – выездное на планируемый период на три дня пятница вторая половина дня с 15-00, суббота полный день с 9-00 до 21-00, воскресенье до 15-00 (для полного погружения участниками в организационную ситуацию).   

Количество участников до 24 человек, руководители, и ключевые сотрудники компании.

Важно отсутствие мобильной связи на всё время проведения сессии.

Опыт:

ООО Лесавик -Нижний Новгород,

• Организацонная диагностика +Стратегическая сессия,
• Стратегия на 7 лет. 

АО «Датабанк», с 1992 г., 450+ чел., https://www.databank.ru

• Задача: разработка новой корпоративной стратегии для регулятора Центробанка 
• Анализ товарной стратегии, выявление продуктов- аутсайдеров и повышение эффективности товарной линейки 
• Проведение оценочных и обучающих мероприятий (90 часов, 15 спринтов, 48 чел.) 
• Результат: 7-летняя стратегия согласована Советом акционеров банка