руководство проектной группой

от 120 000  ₽

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Курс предназначен для руководителей проектов, имеющих в подчинении сотрудников компании, принимающих участие в постановке задач и контроле деятельности проектной группы.

ЦЕЛЬ ТРЕНИГА: Целью курса является приобретение участниками навыков и методов для оценки и развития результативности персонала проекта.

Программа:

СОДЕРЖАНИЕ

Факторы, способствующие успеху проекта

    Внешние и внутренние факторы
    Возможности оказания влияния на факторы успеха
    Роль личного вклада команды проекта
    Задачи и приоритеты руководителя проекта в работе с командой проекта

Управление проектом

    Менеджмент проекта, как одна из управленческих технология
    Роль проекта в реализации стратегии компании
    Функции руководителя проекта
    Этапы жизненного цикла проекта их особенности
    Планирование в проекте, методы, инструменты
    Команда проекта, как ключевой фактор успеха

Управление личной эффективностью сотрудников проекта

    Управление по целям в проекте
    Иерархия целей в организации и ее связь с целями проекта
    Индивидуальный и групповой подходы к постановке целей
    Управление личной эффективностью 
    Формирование индивидуальных результатов
    Анализ модели результат – вклад – личные качества

Выбор стиля индивидуального руководства проектной группой

    Определение необходимого стиля руководства проектом
    Постановка групповой и индивидуальной задачи
    Модель индивидуальной мотивации
    Повышение результата за счет повышение компетентности сотрудников проектной группы
    Контроль и оценка результата на каждом этапе проекта

Формирование высокой мотивации в проектной группе

    Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными
    Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника
    Определение «жизненной позиции» сотрудника
    Содержание трудовой мотивации
    Практический подход к стимулированию трудовой мотивации
    Формирование системы нематериального стимулирования
    Учет «базовых» и «мотивационных» факторов при формировании системы мотивационных мероприятий

Лидерство в управлении проектом

    Роль лидера в процессе управления персоналом 
    Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе
    Модели поведения лидера
    Стили руководства и их использование в формировании лидерских позиций
    Причины восприятия сотрудниками руководителя, как авторитетного лидера
    Развитие личных качеств, присущих лидеру

Команда проекта

    Культура проектной группы
    Ценности и цели
    Принятие групповых решений
    Роли и позиции в команде
    Индивидуальные особенности поведения в команде
    Взаимодействие, кооперация и обмен информацией

Позитивные нормы взаимодействия, как основа для возникновения командного стиля работы коллектива

    Основные типы коммуникации
    «Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации
    «Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования командных отношений в коллективе
    Способы формирования отношений в команде, основанные на «двусторонней» коммуникации

Учет поведенческих особенностей сотрудников при формировании командных отношении

    Основные типы поведения сотрудника в коллективе, с которыми сталкивается руководитель и способы их идентификации
    Корректировка руководителем своего поведения с учетом типа поведения сотрудника
    Основные роли сотрудников в команде, исходя из особенностей восприятия и поведения

Культура лидерства в команде

    Ситуации, требующие проявления лидерских качеств сотрудников в команде
    Формирование лидерства в команде
    Роль руководителя в развитии лидерских качеств членов команды
    Коллективная ответственность команды за достижение общих целей
    Конструктивные и деструктивные конфликты в команде 
    Методы управления конфликтом для сохранения эффективности команды

Условия, обеспечивающие высокую эффективность командных отношений в подразделении

    Использование командных отношений в решении рабочих задач
    Способы достижения синергетических эффектов при принятии командных решений
    Креативность команды и использование ее творческого потенциала
    Самоуправление в команде, делегирование и коллективная ответственность за результат работы команды
    Пути формирования условий, обеспечивающих постоянное развитие участников команды

Способы эффективной работы с персоналом в конфликтных ситуациях

    Природа конфликтных ситуаций руководителя и подчиненного
    Внутриличностный конфликт
    Межличностный конфликт
    Методы идентификации конфликтов
    Методы эффективного решения конфликтных ситуаций
    Применение коммуникации для эффективного разрешения конфликтных ситуаций

Итоги тренинга

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в открытом, так и в корпоративном формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.
За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).