Решение задач операционного менеджмента и Формализация бизнес-процессов

от 50 000 до 150 000  ₽

Предлагаю услуги для решения задач операционного менеджмента:

• операционный аудит (анализ действующих в компании стандартов и регламентов, их эффективность, а также их соответствие законодательству в тех сферах, где есть государственное регулирование);
• оптимизация организационной структуры;
• разработка системы менеджмента для различных блоков бизнес-процессов (финансовый, кадровый, административный, производственный);
• внедрение разработанной системы менеджмента (сопровождение внедрения, в т.ч. в программах учета, работа с персоналом по разъяснению порядка применения новых регламентов);
• контроль соблюдения действующих или вновь утвержденных регламентов;
• выстраивание коммуникаций между подразделениями;
• участие в автоматизации бизнес-процессов, в т.ч. формирования финансовых показателей;
• разработка системы контроля и отчетности для каждого подразделения;
• формализация существующих бизнес-процессов, по которым не оформлены внутренние стандарты (оформление внутреннего документа: описание процесса, порядок прохождения процесса, ответственность за нарушение стандарта и т.п.);
• анализ системы управления персоналом, в т.ч. система оплаты труда, мотивация, права и обязанности персонала, ответственность персонала.

Преимущества:

Опыт работы более 20 лет в разных отраслях (строительство, логистика, добывающие предприятия и т. д.). Знание слабых мест в цепи взаимодействия между службами. Преимущество – наличие знаний и опыта в бухгалтерии.

Опыт:

• Разработка системы взаимодействия между подразделениями компании для формирования финансовых показателей. Создан Регламент, регулирующий создание, движение и контроль документов в разных центрах ответственности компании, включающий в себя перечень ответственных лиц и инструкции для них. Кроме того, создан График документооборота, позволяющий учесть нужды как управленческого, так и бухгалтерского учета. График включает перечень документов, их формат и содержание, сроки предоставления, указание ответственных лиц. Проект разработан для торговой компании численностью более 100 человек.
• Анализ системы формирования стоимости объектов в жилищном долевом строительстве, в т.ч. маршрута движения и качества информации между центрами ответственности, в т.ч. документов. Разработаны предложения по изменению подходов к формированию доходов и расходов с учетом особенностей долевого строительства, а также внедрению дополнительных ключевых показателей для оценки работы персонала в целях сокращения скорости движения информации и документов, повышения их качества и усиления контроля их достоверности. Проект разработан для компании-застройщика.

И другие проекты...