Развитие сотрудников (менторинг)

от 105 000 до 105 000  ₽

Цель: сформировать понимание целей и задач менторинга, передать инструменты работы ментора и методику проведения менторских встреч

Достигаемые результаты:

• Участники сформируют представление о менторинге как форме развития сотрудников
• Узнают и потренируют методы менторинга
• Поработают над кейсами, которые могут возникнуть в ходе реализации менторинга

Программа:

Длительность обучения: 2 модуля по 3 часа, установочная встреча на 1 час. Внутри 3х часовых модулей предполагается 15 минутный перерыв.

Содержание программы:

Установочная встреча «Ментор: его ресурсы и возможности»

• Виды обучения: наставничество, менторинг, коучинг
• Зоны ответственности в каждой из форм обучения
• Запросы, которые решает наставник, ментор и коуч

1й онлайн тренинг «Введение в работу ментора»

• Ментор и его ведущие роли
• Профессионально-личностные качества ментора
• Виды менторинга
• Алгоритм проведения менторских встреч
• Измерение результативности работы ментора и менти
• Инструменты менторинга через призму задач ментора: анализ, обмен опытом, поиск решений

2й онлайн тренинг «Инструменты менторинга»

• Способы анализа запросов менти: SWOT, диаграмма Исикавы, методика «Дерево корневых причин»
• Алгоритм проведения методики «Дерево корневых причин»
• Использование case study для обмена опытом между ментором и менти
• Способы поиска решений: мозговой штурм У.Диснея, «газетные вырезки», методика «6 шляп» Э.Боно
• Алгоритм проведения методики «6 шляп» Э.Боно
• Методика GROW в работе ментора

Опыт:

Программы на данную тематику были проведены в таких компаниях, как:

• Stefanel
• LAMODA
• CLARINS
• ЯНДЕКС
• DPD
• Петрович
• SHISEIDO