Развитие навыков управления среднего менеджмента

по договоренности

Правильная программа обучения и консалтинга— залог эффективной и результативной работы сотрудников! Многолетний опыт выстраивания системы обучения продавцов и их руководителей и её реализации в компаниях различных отраслей(фармацевтика, индустрия красоты, интерьеры, издательства), а также тренерской супервизии в сочетании с фундаментальным образованием, личным опытом продаж и системностью подхода к диагностике и анализу позволяют не только самому проводить тренинги, но и создавать их программы для успешного проведения другими тренерами или руководителями среднего звена. 

Разработка программы по развитию управленческих навыков начинается с аудита системы управления отделом продаж и продажами, реализации конкретными управленцами менеджерских функций, требований к менеджерам продаж и системы их подбора, обучения и мотивации. Такой аудит позволяет выстроить программу обучения и консультирования конкретных сотрудников и руководителей, безо всяких "коробочных решений". Существенный аспект такого аудита— супервизия внутреннего тренера для оптимизации его работы. Это повышает эффективность проведения им разработанной для него программы. Сопровождение в ходе реализации программы (авторский надзор) позволяет оперативно корректировать её для достижения максимального результата.